中国石油集团科技与信息化创新大会提出，要坚持把创新摆在公司发展全局的核心位置，到2020年公司科技实力和信息化水平保持央企前列、行业领先，建成国际知名的创新型企业，到2030年努力建成世界一流的创新型企业。
会议的主要任务是，深入贯彻落实党中央、国务院部署要求，全面总结集团公司“十二五”科技与信息化工作成果，安排部署“十三五”重点任务，动员全体干部员工认清形势、明确任务，大力实施创新战略，加快推进科技创新与信息化建设，提升自主创新能力和核心竞争力，为建设世界一流综合性国际能源公司、推动国家能源革命作出新贡献。
国内 煤炭集团简介有限公司的执行副董事长王宜林解题为《加力度试行革新企业战略规划，助推集团简介有限公司的公司的稳盈转型》领导讲话，就加力度试行革新企业战略规划，全面、明确做企业信息技术与企业互联网建设工作上提供必须。1.要切实增强实施创新战略的责任感和紧迫感。将“创新”纳入集团公司总体发展战略，是党组贯彻落实中央精神，根据形势变化和公司发展需要做出的重要战略决策，意义重大而深远。实施创新战略是落实中央决策部署、贯彻创新发展理念的具体行动，是适应科技发展大势、实现公司战略目标的必然要求，是有效应对低油价挑战、推进公司稳健发展的现实选择。
今后一个时期，集团公司大力实施创新战略，就是要深入贯彻中央创新驱动发展战略和创新发展理念，坚持把创新摆在公司发展全局的核心位置，坚持业务主导、自主创新、强化激励、开放共享，以科技创新带动全面创新，以信息化建设应用促进“两化”融合，以体制机制改革激发创新活力，着力培育创新型人才队伍，加快实现从主要依靠投资和要素驱动向主要依靠创新驱动转变，全面提升发展质量效益，到2020年公司科技实力和信息化水平保持央企前列、行业领先，建成国际知名的创新型企业，到2030年努力建成世界一流的创新型企业。
2.要充分发挥科技创新的龙头作用。要统筹推进国家科技重大专项、公司重大科技专项和重大现场试验，按照三个层次实施三大创新工程，攻关突破一批关键核心技术、推广应用一批先进成熟技术、超前研发一批前沿储备技术，着力消除影响公司发展的瓶颈制约，为主营业务发展和质量效益提升更好发挥支撑和引领作用。一是抓好国家和公司重大科技专项攻关，有效支撑主营业务稳健发展。着力抓好公司重大科技专项攻关，重点突破五个方向：突破国内油气勘探开发新层系新领域新阶段技术；突破海外业务项目优选和效益开发技术；突破炼化生产加工和产品提质增效技术；突破工程技术服务业务高端技术和装备自主研制；突破安全绿色发展技术。二是加快成果推广应用，推动成熟技术快速转化为生产力。强化科研与生产的紧密结合，加强现场试验和成果推广，加快技术集成配套和转化应用，提高科技对业务发展和效益提升的贡献率。重点要扩大成熟技术系列化推广；加大成果转化与推广的支持力度；推进科研成果有形化集成。三是加强基础前沿及颠覆性技术研究，积极培植发展后劲。要以战略眼光和国际化视野超前部署基础及储备技术研究，加快推进原始创新，着力解决事关公司未来发展的重大关键技术问题。四是完善布局强化共享，充分发挥科技基础条件平台作用。尽快实现基础条件平台从规模建设到全面发挥作用的转变。
3.要大力提升信息化助力创新发展的能力和水平。“十三五”期间，集团公司要全面完成信息化应用集成建设，持续提升信息化水平，进一步迈向共享服务与数据分析应用的新阶段，努力建成“共享中国石油”。一是加大信息化集成应用力度，推进生产经营管理模式创新。二是深入应用云计算和大数据分析平台，推进研发模式和应对市场变化机制创新。三是实施“互联网+”行动计划，推进营销模式创新。四是切实加强信息安全，提高保密和风险防控水平。
4.要加快完善有利于创新发展的体制机制。有序推进科技和信息化领域的专项改革，着力解决好创新资源如何优化、创新平台如何利用、创新成果如何转化、创新动力如何激发等问题。要理顺完善科技与信息化管理体制，促进创新资源优化配置；健全完善运行机制，充分激发创新创造活力；建立完善交流合作机制，有效利用全球创新资源；配套完善激励制度和相关政策，充分调动创新人才的积极性。
5.要着力加强高素质创新型人才队伍建设。要着力抓好人才培养、引进、使用三个关键环节，努力打造一支数量充足、结构合理、素质优良的创新型人才队伍。大力培养创新人才，积极引进创新人才，重视用好创新人才。
6.要努力营造支持创新的良好氛围。必须统一思想、统筹谋划，群策群力、协调推进，把百万石油员工的智慧和力量凝聚起来，不断激发强大的创新活力和潜力。要切实把创新摆在发展全局的核心位置，提高领导干部推进创新的能力，努力构建崇尚创新的文化氛围。
单位单位副总裁运营经理喻宝才做《对其进行强化社会产业带领，加速推进讯息化趋势，拼搏开建国际英文有名气自主创新单位》事业统计，周到办公任务小结了“第13五”社会产业与讯息化事业，对“13五”时候社会产业和讯息化侧重事业对其进行布置的部署。1.继续实施“科技创新三大工程”，加快科技发展步伐。
都按照凸起政府和企业大型品牌整体化构思、符合主开张务业务部大量各种需求、改善自动化高远提升作用、力促自动化工作成效转变成枝术应用的规范，部暑方案50个大量自动化大型品牌，里面地基长远发展与瓦解性大型品牌10个、枝术研发与耐压大型品牌2几个、配置品牌宣传与服务业化大型品牌1几个。2.全面完成应用集成建设，推进信息化迈上共享服务新台阶。
主要要做好五点层面操作：升降资讯查询化集成式修建，优化系统企业布局业绩考核；构造互享贴心服务APP，升降市厂用效果收益；修建智能互高速联网营销策划APP，驱动市厂行业力升降；实施大统计资料技术水平积极推进使用，可以金融业务考评战略；增强资讯查询安全保障抗氧化，升降自主经营可以控制的能力。3.加大措施保障力度，营造良好的创新环境。
强化木纹地板管理体制原则维护，彻底的引起特色化动力机活跃度；强化技术科技去革新不支持管理体制建设规划，定期提高自己独立特色化程度；落实领导优质人才塑造培养操作，坚持问题导向制作高横向特色化精英团队；发展交换进行合作与基本常识数据服务，缓慢出现建成式特色化机制；坚持问题导向塑造特色化信念，努力营造稳定特色化人文精神工作氛围。 会议主持词，视频播放了“十三五”现代创新性科技资料产业与相关的数字信心化建设研发创新性科技资料产业成就集锦视频短片，表彰为较为先进的了大庆石油、长庆石油等90个现代创新性科技资料产业与相关的数字信心化建设作业为较为先进的的单位，勘查開發深入分析院供热公司采油深入分析所、天成物探相关的信心技术工艺管理中心等160个现代创新性科技资料产业与相关的数字信心化建设作业研发团队合作，魏铁峰等580名为较为先进的现代创新性科技资料产业作业者，熊华平等原则390名相关的数字信心化建设作业为较为先进的个体户，李勇等30名突出年青人研发专业人才。 例会这段时间内，参会代表英文还游览了企业实业公司“第十二五规划”科技开发与相关数字化管理革新工作成效展。
