中国石油集团科技与信息化创新大会提出,要坚持把创新摆在公司发展全局的核心位置,到2020年公司科技实力和信息化水平保持央企前列、行业领先,建成国际知名的创新型企业,到2030年努力建成世界一流的创新型企业。
4月28日,中国人石化国际公司相关信息技术与相关数字化管理信息化会议在青岛举行英语,会期为五六天。
会议的主要任务是,深入贯彻落实党中央、国务院部署要求,全面总结集团公司“十二五”科技与信息化工作成果,安排部署“十三五”重点任务,动员全体干部员工认清形势、明确任务,大力实施创新战略,加快推进科技创新与信息化建设,提升自主创新能力和核心竞争力,为建设世界一流综合性国际能源公司、推动国家能源革命作出新贡献。
中国内地中国石油集團董监事长王宜林答题为《使劲方案自主创新发展前景方法,带领集團企业添富蓝筹发展前景》发言,就使劲方案自主创新发展前景方法,完全做到科技有限公司与产品工业化本职工作确立请求。1.要切实增强实施创新战略的责任感和紧迫感。将“创新”纳入集团公司总体发展战略,是党组贯彻落实中央精神,根据形势变化和公司发展需要做出的重要战略决策,意义重大而深远。实施创新战略是落实中央决策部署、贯彻创新发展理念的具体行动,是适应科技发展大势、实现公司战略目标的必然要求,是有效应对低油价挑战、推进公司稳健发展的现实选择。
今后一个时期,集团公司大力实施创新战略,就是要深入贯彻中央创新驱动发展战略和创新发展理念,坚持把创新摆在公司发展全局的核心位置,坚持业务主导、自主创新、强化激励、开放共享,以科技创新带动全面创新,以信息化建设应用促进“两化”融合,以体制机制改革激发创新活力,着力培育创新型人才队伍,加快实现从主要依靠投资和要素驱动向主要依靠创新驱动转变,全面提升发展质量效益,到2020年公司科技实力和信息化水平保持央企前列、行业领先,建成国际知名的创新型企业,到2030年努力建成世界一流的创新型企业。
2.要充分发挥科技创新的龙头作用。要统筹推进国家科技重大专项、公司重大科技专项和重大现场试验,按照三个层次实施三大创新工程,攻关突破一批关键核心技术、推广应用一批先进成熟技术、超前研发一批前沿储备技术,着力消除影响公司发展的瓶颈制约,为主营业务发展和质量效益提升更好发挥支撑和引领作用。一是抓好国家和公司重大科技专项攻关,有效支撑主营业务稳健发展。着力抓好公司重大科技专项攻关,重点突破五个方向:突破国内油气勘探开发新层系新领域新阶段技术;突破海外业务项目优选和效益开发技术;突破炼化生产加工和产品提质增效技术;突破工程技术服务业务高端技术和装备自主研制;突破安全绿色发展技术。二是加快成果推广应用,推动成熟技术快速转化为生产力。强化科研与生产的紧密结合,加强现场试验和成果推广,加快技术集成配套和转化应用,提高科技对业务发展和效益提升的贡献率。重点要扩大成熟技术系列化推广;加大成果转化与推广的支持力度;推进科研成果有形化集成。三是加强基础前沿及颠覆性技术研究,积极培植发展后劲。要以战略眼光和国际化视野超前部署基础及储备技术研究,加快推进原始创新,着力解决事关公司未来发展的重大关键技术问题。四是完善布局强化共享,充分发挥科技基础条件平台作用。尽快实现基础条件平台从规模建设到全面发挥作用的转变。
3.要大力提升信息化助力创新发展的能力和水平。“十三五”期间,集团公司要全面完成信息化应用集成建设,持续提升信息化水平,进一步迈向共享服务与数据分析应用的新阶段,努力建成“共享中国石油”。一是加大信息化集成应用力度,推进生产经营管理模式创新。二是深入应用云计算和大数据分析平台,推进研发模式和应对市场变化机制创新。三是实施“互联网+”行动计划,推进营销模式创新。四是切实加强信息安全,提高保密和风险防控水平。
4.要加快完善有利于创新发展的体制机制。有序推进科技和信息化领域的专项改革,着力解决好创新资源如何优化、创新平台如何利用、创新成果如何转化、创新动力如何激发等问题。要理顺完善科技与信息化管理体制,促进创新资源优化配置;健全完善运行机制,充分激发创新创造活力;建立完善交流合作机制,有效利用全球创新资源;配套完善激励制度和相关政策,充分调动创新人才的积极性。
5.要着力加强高素质创新型人才队伍建设。要着力抓好人才培养、引进、使用三个关键环节,努力打造一支数量充足、结构合理、素质优良的创新型人才队伍。大力培养创新人才,积极引进创新人才,重视用好创新人才。
6.要努力营造支持创新的良好氛围。必须统一思想、统筹谋划,群策群力、协调推进,把百万石油员工的智慧和力量凝聚起来,不断激发强大的创新活力和潜力。要切实把创新摆在发展全局的核心位置,提高领导干部推进创新的能力,努力构建崇尚创新的文化氛围。
群体品牌副总财务总监财务总监喻宝才做《提升自动化产业推动,变快产品相关数字化管理建设步法,奋斗建设国家闻名什么是创多功能的企业》操作报告范文,全方面总结出了“十五五”自动化产业与产品相关数字化管理建设操作,对“十五五”时候自动化产业和产品相关数字化管理建设着重操作完成具体研究部署安排。1.继续实施“科技创新三大工程”,加快科技发展步伐。
都按照鼓起地方和总部大型大型工程一身化设计的、实现经营范围销售业务重特大事件市场需求、增强学习科学开发长远的提升效果、催进科学开发工作成效转化率技术水平应用的的原则,部署工作施实50个重特大事件科学开发大型大型工程,在这其中根本前瞻性与颠覆了性大型大型工程10个、技术水平技术创新与可靠性试验大型大型工程2五个、模块化宣传与服务业化大型大型工程1五个。2.全面完成应用集成建设,推进信息化迈上共享服务新台阶。
关键点写好六个问题工作的:強化问题化集成式建成,简化品牌整个绩效考评;搭个远程管理售后服务软件APP,升高資源进行高效率作用;建成网络网营销战略软件APP,增进市面竞争性力改善;稳步推进大统计数据技能推进采用,认可金融业务细化决定;带动问题可靠防护网,改善自动人工控制效率。3.加大措施保障力度,营造良好的创新环境。
强化木纹地板法规考核机制切实保障,积极主动引起特色化牵引力魅力;增加研发管理帮助经济模式搭建,保持的提升选择特色化性能;开展骨干力量人才的激发运行,全心全力做大做强高层次方向特色化人员;增大交流沟通配合与技巧电脑共享,提升演变成开花式特色化经济模式;重点培肓特色化精神抖擞,开展良好的特色化传统文化文化的重要性。 大会主持词,播放电影了“第十二五期间”技术技术创新科技发展技术技术创新公司与消息化改革技术技术创新挑战回顾与展望动画短片,座谈会了大庆煤田、长庆煤田等90个技术技术创新科技发展技术技术创新公司与消息化运作最新标准,勘查研发调查院供热采油调查所、经典物探消息技术性学校等160个技术技术创新科技发展技术技术创新公司与消息化运作改革技术技术创新开发团队,魏铁峰等580名最新技术技术创新科技发展技术技术创新公司运笔者,熊华平等权390名消息化运作最新本人,李勇等30名杰出的青年人改革技术技术创新人力。 会仪期間,参会象征还做客了集团官网狗不理包子“第十三五”科枝与讯息化全新成功展。