激励机制多做“加法”
构建基于绩效管理的激励机制。一是对二级企业进行分类监管、分类考核。二是建立了全员目标责任考核指标体系。三是制定了多项激励措施，充分激发广大干部职工干事创业的激情活力。
构建基于员工成长的激励机制。一是创新经营管理、专业技术和操作服务等三支人才队伍建设和劳务用工人员管理。二是制定了《员工教育培训管理暂行办法》，选拔优秀员工外出培训。三是对涌现的先进集体和个人进行表彰，激励全体员工全力投身到企业发展中来，营造比拼赶超的工作氛围。构建基于关爱员工的激励机制。
容错纠错机制善用“减法”
规范管理，客观上减少“错误”发生。一是增强全员法治意识和能力，实施“党委中心组学习+”模式，完善企业法律风险防范机制、企业法律顾问制度和企业法律管理工作体系。二是完善决策机制，修订完善了《“三重一大”决策制度》《党政联席会会议制度》《合同管理办法》《招标管理办法》等规章制度，从细化决策内容和规范决策程序入手，减少决策失误。三是依托律师事务所专业力量，始终保持企业规章制度、经济合同和重要决策的法律审核率100%，为企业发展提供坚强的法律保障。四是制订了《干部交流轮岗管理制度》，对掌管人、财、物等重要岗位和关键环节的负责人以及所属单位领导班子成员，有计划地进行工作岗位调整，进一步促进廉洁从业。
宽容“错误”，保护干事激情。一是坚持客观评价，认真核查。二是营造“多干事、干实事”的氛围环境。
强化整改，及时纠正“错误”。一是开展专项检查，提早纠错。二是严格执纪严肃问责，及时纠错。三是强化问题整改机制，持续纠错。
能上能下机制动态管理
建立免职、降职、辞职的机制。依据《党章》《党政领导干部选
建立基于岗位动态调整的机制。制定了陕燃气集团《系统内部企业分级评估管理办法（试行）》《管理人员职级调整实施办法（试行）》等一系列制度。建立了由职等、职级、职务构成的涵盖集团公司机关、二、三级企业的职级体系，并与工资绩效挂钩，进行考核并弹性调整，保证干部员工能上能下，收入能增能减。
