一是将《实施意见》涉及的重点工作任务进行全面分解落实。共形成了八类十四项任务，包括学习宣传、分类管理、结构调整、强化监督、保障措施等。在贯彻中、省改革文件精神上不打折扣、不掺水分，原原本本，扎扎实实。同时又紧密结合企业实际提出有针对性的改革目标任务，涉及企业分类考核、劳动人事制度改革、股权融合、资源整合、内控体系建设等多个方面，注重通过改革破解制约企业发展的焦点、难点和重点问题。
二是对重点改革任务都明确了责任主体。根据分工，对每一项改革任务都明确了负责领导、牵头部门和参加部门。并对每项任务的总体目标、完成时间及阶段进展要求都进行了明确，特别是对一些可以量化的改革任务，直接提出具体的时间和目标要求，真正做到了目标明确、要求具体、责任落实、效果实际。
三是加强督促检查保证实际效果。为了确保各项改革任务得到有效落实，陕燃气集团专门成立了改革领导小组及办公室，班子成员都是领导小组成员，由主要领导带头，每位领导都承担了改革任务，负责一抓到底。按照安排，上半年，大部分改革任务都要提出具体方案或意见，部分任务还要基本完成。下属企业都要明确本企业的改革重点工作和任务分工报集团备案。
