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  2017年，交通运输能源开发集困以“财务人员、顾客、卖场、销售额量、提成”六个统计指标为核心内容，缜密推进，简化聚集，尽快计划实现横山北LNG年销售额“万立方米左右站”（算成1440万方），着力打造出集困集困首先个LNG零售网“万立方米左右站”。 狠抓加工根本来开局。对于横山站加气排队图片等现象，工厂积极地公司各个部位门编写软件《加气机移机预案》，记住加气机事情，清晰明确工程重难点，实行新技术应对对策，在维持站区顺利加工的事情下实现加气机进行改造好项目，进几步上升站区布局合理，上升加气工作数据流量。 夺得市面 蓄势待发起好步。公司的堅持加盟商高于一切，造成站区大加盟商业务需求优点和缺点调查制定计划了《大加盟商便宜新政策》，建议站区持续推进加盟商设计事业，如今已转型大加盟商11家（维修数共出611辆），单日新增LNG出售量6吨；继续加强市面 隐患排查,如一定程度增加了对外面媒矿、快运集散地等如一定程度增加了宜传精准度，层次挖取存在加盟商等；协调一致联结LNG3.方的平台等部门，统筹规划协作适宜，全部统筹规划“车2.连接网络网+”企业营销格局，开通公司实际生活消费公司。 聚力属地管理管理组织共进展。机构规定横山站提高思想认识担起领导的责任，提高认识嫁接、提高认识合作属地管理管理组织，与榆林市高交特警队连合发展调研路途交通费安全的和管道煤气维修小心特别注意大宣传画行动，连合榆林市高交特警队、榆靖分机构发展调研种树植树行动，树立好的营商生态环境。 直到迄今为止，横山北站生孩子启用趋于稳定，日访问量业务员量30余吨，总共使用达到LNG业务员量3200余吨。