一是多方筹措，落实更多气源气量。冬高期间公司组织召开两次LNG供应单位资审招标会议，累计新增LNG供应商19家，LNG运输单位7家，截至目前,公司与43家LNG供应商、12家LNG运输单位开展合作。
百计加强同省LNG生产商。正极反应集团官网子装修品牌互采互用倡仪，与体系内中小型企业杨凌夜化纯液化气子装修品牌深入相互合作的，努力非常多汽源气量；子装修品牌领导层2次逃回陕北省市就今冬明春LNG生产商及气价等现象正极对其进行勾通密切配合，实施战略定位相互合作的，扩宽品牌进入校园市场产品。推广攻略由之前的多少钱跟随者转变成为多少钱带动，拿了更优质液源，产品任务调度和派送功能收获加强，最初产生了引领西南，反射全球的金融产品布置图。 开足马力，扩展省里外LNG生产黑平台。20110年，集团邻导曾多次亲赴青海古、青海等地到落到位氧汽源气量，拓展运动异常规氧汽源、气量。在省里LNG市场过剩的时候下，协调性优化招标选购筹划，就越大省里外市场招标选购实效性。 灵活运用“视口期”表现LNG收到站调峰影响。在大西北LNG厂家限气频发时，灵活运用“视口期”表现原装进口LNG收到站调峰影响，提早认真执行海气能源，预防造成断气，1二月10日实现目标厂家首车海气检票。二是夯实基础，确保站区安全平稳运行。成立消防安全委员会，增设兼职安全员和消防员；逐层分解安全管理责任，由公司领导亲自带队开展各类安全督查，站区通过自查，实现安全管理横向到边、纵向到底；完善全套应急预案，开展应急救援演练，组织开展了安全隐患整治专项行动，完成了设备设施维护保养和物资配备，确保各项生产设备处于完好状态，提升站区安全生产应急管理能力；持续开展安全合格证继续教育和各类从业资格证取证培训，持证上岗率100%，实现了全年安全生产。
三是预警防范，强化冬季保供处突能力。公司结合历年上、下游供销情况，多次召开LNG保供专题会议、站区现场工作例会，提前研究编制了冬季高峰生产调度运行方案和应急预案，研究部署有关工作，要求各站加强设备巡检记录，建立极端天气及时汇报制度，全面做好冬季保供工作。
集团厂家科学合理利用东南生产车间停货准确时差、西安与内蒙古地域差、价值差，选择外调源、校准货源、校准零售价等办法，多措齐头并进，就能获得了“西安天然气”高速度公路工程LNG加气站供应信息可靠、价值科学合理、功能暖心的专业市场信誉度，为集团厂家基础条件建设中国顶尖中国超一流车用天然气企业主打下了强有力基础条件。
