一是多方筹措，落实更多气源气量。冬高期间公司组织召开两次LNG供应单位资审招标会议，累计新增LNG供应商19家，LNG运输单位7家，截至目前,公司与43家LNG供应商、12家LNG运输单位开展合作。
百计加大省外LNG提供。积极参与地回应集团电话大公司的互采互用召唤，与系统软件内大公司杨凌汽化当然气大公司的改变合伙，有效非常多氧气源气量；大公司的邻导屡次送往陕北地就今冬明春LNG提供及气价等间题积极参与地通过相处协调工作，开发发展战略合伙，扩大长江上游产品共享。卖出策咯由没想到的市场成本选定转换为市场成本驱动，的 了可信赖液源，产品共享任务调度和货物配送程度的不断增强，初阶段养成了立足呢西北部，覆盖全国各省的渠道页面布局。 开足马力，开阔国内外LNG提供的渠道。2014年，装修公司领导层几次亲赴甘肃古、青海等地实施源气量，拓展训练是规源、气量。在国内LNG资原的紧俏的情形下，灵便设定招标购置工作方案，加高国内外资原的招标购置效率。 使用“观察页面期”充分起着LNG推送站调峰做用。在大西北LNG厂子限气情况严重时，使用“观察页面期”充分起着进口货LNG推送站调峰做用，分批认真落实海气的资源，以免 经常出现断气，1十二月10日变现总部首车海气转乘。二是夯实基础，确保站区安全平稳运行。成立消防安全委员会，增设兼职安全员和消防员；逐层分解安全管理责任，由公司领导亲自带队开展各类安全督查，站区通过自查，实现安全管理横向到边、纵向到底；完善全套应急预案，开展应急救援演练，组织开展了安全隐患整治专项行动，完成了设备设施维护保养和物资配备，确保各项生产设备处于完好状态，提升站区安全生产应急管理能力；持续开展安全合格证继续教育和各类从业资格证取证培训，持证上岗率100%，实现了全年安全生产。
三是预警防范，强化冬季保供处突能力。公司结合历年上、下游供销情况，多次召开LNG保供专题会议、站区现场工作例会，提前研究编制了冬季高峰生产调度运行方案和应急预案，研究部署有关工作，要求各站加强设备巡检记录，建立极端天气及时汇报制度，全面做好冬季保供工作。
集团公司用大西北生产厂家倒闭时差、河南与青海地段差、报价差，展开外调源、配合库存量、校准购价等方试，多措并进，就能获得了“河南天然气”速度机耕路天然气加气站供货动态平衡、报价科学合理、售后服务贴心服务的市场中品牌知名度，为集团公司建筑省外领先于国产世界级车用天然气企业公司决定坚固理论知识。
