胡恒进进一步强调了工程建设的重要性,并对相关工作提出要求:一是强化目标意识,形成共识。气化装置建成投运是今年集团部署的重要战略任务,公司全体领导及员工,各参建单位必须充分认识其重要性,凝心聚力,攻坚克难,抢拼90天,力保建设目标实现。二是各级干部靠前指挥,勇于担当。公司各级管理人员要发扬杨凌LNG项目担当、务实的工作精神,及时解决建设过程中的问题与困难,主动作为,为加快工程施工创造一切条件。三是落实责任,严格奖罚。严格实施目标管理责任制,把按时按质完成年度目标任务作为机关部门年度考评的硬性指标,明确责任分工,落实奖罚制度。四是切实保障施工期间的质量和安全。严把质量关,加强安全管理,坚决防范和遏制安全事故发生。
胡恒进总管理师表明,扩能公程为杨凌LNG活动的改建活动,较新健活动在设计制作、使用上均存有较多的难易,要专业实验实验活动规划的优势,坚守在“多维之内求为主,多样化之内求会去主动”,发挥作用天燃汽人“为做工作卖力,为工作忘我”的信念,扶贫开拓创新、一往无前,全心全意确定规划学习目标的顺当改变。 集团公司每名一把手班子党委书记、过程管理制度部、营业工作规划部、生产制造工艺部、工程设备准备部担负人及一些人士,制定的企业、进行施工的企业指代报名了会议安排。