一是项目建设有序推进，网络布局初步形成。连霍高速在建的9座CNG/LNG合建站全面实现主体工程完工。至此，初步形成省内高速公路加气站东西、南北网络布局，将明显提升我省高速公路加气配套服务能力。
二是持续夯实安全基础，全力推进手续办理。建立健全安全生产管理机制，扎实开展安全检查与隐患排查，积极开展安全培训教育，严格规范操作，实现上半年安全生产零事故。完成12个项目备案手续，安全与环保“三同时”手续全面推进，部分项目规划、消防手续取得突破，为下一步合法合规经营打下坚实基础。
三是拓展手段不断丰富，项目布局逐步延伸。落实了省高速集团耀州、阳平项目；与省交建集团达成整体合作意向；开展了一批拟收购项目前期工作，实践项目推进新模式，推动站点布局向国省道延伸。
四是优化提升运营效率，弘扬“陕西燃气”品牌。结合业务特点，通过组织结构优化调整，将生产与销售有机结合，站点运转更加顺畅，市场应对更加灵活；开展场站月度检查考核、岗位练兵培训等，进一步规范场站管理；进行深度市场调研，修订完善《销售手册》，为进一步建站布点、销售贸易提供关键信息；价格调整机制基本形成，市场应对快速合理，贸易工作稳步推进；持续探索加气站销售策略，增强营销服务意识，客户认知不断增强。
五基础管理逐步完善，团队精神更加提振。全面推动制度体系建设，同步完善工作流程，推动组织向合理、高效、贴近市场方向发展。深入落实“两学一做”学习教育，开展普通党员讲党课和岗位练兵活动，强化党小组的组织落实角色，充分发挥党员先锋模范作用；推动团组织建设，调动年轻员工工作积极性和参与度，努力形成党员带动，全员齐心，共谋发展的良好局面。
