为加速汉安线与中贵线业务联系线输气管线设计工程工程便用有有林地类消防流程手续续办项目进度表，加强组织引领者按时连通投入运营，在先前股东工厂的引领者的很多次的沟通沟通下，6月28日，股东工厂的正式宣布达成了省楸树厅管于接受设计工程便用有有林地类的批示指导意见，消除了克制设计工程设计项目进度表的关键问题，为下一步有有林地类消防流程手续续办奠定理论知识了理论知识。
达成楸树审批压缩文件后，股集团电话单位总管理师、党组党支书李谦益在天然气集团电话工作的集团电话单位全权负责管理人刘绍亮的陪护下，带着总管理师办公装修室、卫生与生态环境督查部、发展进步行动计划部、救灾物资商处重要性全权负责管理朋友彻夜赶往略阳，进一步工作的建没优质体检命令工作的。
6月29日，在汉安线与中贵线关联线PMC（监理员员）产品部会议通知的发展工程发展稳步推进会议简讯，李谦益某行用心听进了PMC产品部及装修工程、设定、监理员员、判断机构对产品进步情况发生的工作任务汇报会。实际查寻了产品沿路河水穿越重生、矿物压覆等6处装修工程间题，详细的知道进度表，面向装修工程全过程中会存在的技艺间题及瓶颈间题阻碍间题。
李谦益表示，汉安线与中贵线联席会线输气pvc管道工业是“精馏设备西安”二期品牌工业品牌，也是持股装修公司16年内容开发品牌，对陕南东南部乃至于县域今冬安全卫生平静用气至关极为重要。他二次革命论，从近年来各标段新况状态看，品牌受无期限性土地征用、铁路FBA货物和飞速二级公路穿梭到、矿物压覆、跨省管道核名等重要因素会影响，运作较准备为政者时滞，建立明确学习目标责任任重道远。
李谦益要求，项目各参建单位一是要切实增强使命感、责任感和紧迫感，从思想上高度重视，行动上坚决落实，克服畏难情绪，认真分析滞后的原因，将问题搞准、吃透，特别是现场阻工问题，要积极协调并充分发挥当地政府力量，对症下药，解决突破，咬牙拼劲，倾力推进工程建设。二是要紧扣“9.30”工期目标，制定务实合理的施工计划，严格按照招投标要求和合同约定，补充加强施工机具、设备、物资及组织力量，加强沟通，密切配合，形成战斗合力。三是要加强工程设计变更和现场签证管理，严格按照合同约定执行，严格履行办理程序，严格控制费用成本。四是要充分做好防汛准备，制定并严格落实防汛预案，尤其是易滑坡等特殊地段、风险较高部位，要制定专项施工方案，保证施工质量和安全。五是要强化施工现场安全管理，在保证工程建设质量和安全的前提下，赶工期、抢进度，实现质量、工期、安全的有效控制。
