贺强在讲话中指出，安全风险是企业发展最主要的风险因素，公司要认真贯彻落实集团公司安全生产工作部署，着力强化各项安全生产管理工作，建立健全安全生产责任制，重点抓好以下五方面工作：一是保证安全投入，加强安全费用管理工作；二是逐步完善安全管理机构，配备安全管理专业人员，使安全工作走向专业化管理；三是加大对公司员工的安全教育，帮助全体员工树立正确的安全价值观，增强安全管理软实力；四是着手开展安全标准化体系建设，尽快制定标准工作流程；五是形成良好的安全文化氛围，将安全理念、安全意识、安全行为方式等融为一体形成文化，使员工从思想意识方面更加重视安全工作。
贺强还对公转账司最后一季度的应急产出的作业做出了部署安排。他更加注重，水利施工服务产品话题是诱因应急事故案例的首要因素分析，在下第一步的作业时要进一步提高水利施工服务产品管理方法和质量执法监督，增幅方式操纵，日趋完善质量执法监督体检管理体系，让应急的作业真正的完美落地，作为时效性。 颜冶国在讲话稿中推崇，对应当今企业的现实情况发生，要重要进一步完善应急的治理系统问责工作规范，建立起完善应急控制技术规程关于问责工作规范；大力加强修建中的项目的应急的治理系统，进一步推动沟通了解，连续的提升应急的治理系统横向。 集团上级领导层、各个部位门复杂人及想关部门者前往参加了例会。
