贺强在讲话中指出，安全风险是企业发展最主要的风险因素，公司要认真贯彻落实集团公司安全生产工作部署，着力强化各项安全生产管理工作，建立健全安全生产责任制，重点抓好以下五方面工作：一是保证安全投入，加强安全费用管理工作；二是逐步完善安全管理机构，配备安全管理专业人员，使安全工作走向专业化管理；三是加大对公司员工的安全教育，帮助全体员工树立正确的安全价值观，增强安全管理软实力；四是着手开展安全标准化体系建设，尽快制定标准工作流程；五是形成良好的安全文化氛围，将安全理念、安全意识、安全行为方式等融为一体形成文化，使员工从思想意识方面更加重视安全工作。
贺强还对公的司最后一季度的稳定的生產上班来进行了运转部署。他着重于，建筑项目产品状况是会致稳定的意外的重要性情况，在下1步上班中需做好建筑项目产品事业管理和监管，进行强化进程有效控制，健康监管检验制度，让稳定的上班真实完美落地，要先拿到成效。 颜冶国在动员讲话中注重，对应现阶段公司的实际症状症状，要主要完整的很可靠工作经营制，设立建全的很可靠操作流程技术标准涉及到经营制；升降兴建工程的的很可靠工作，深化体制改革交谈学习培训，反复升降的很可靠工作关卡。 工司领导职工班子、各个部位门提供人及相关的工作职工报名了工作会。
