会议指出,2023年公司安全生产形势整体稳定可控,在全年国内省内事故多发的严峻形势下,公司狠抓安全生产“四个关键”,突出抓实“两个极端”,扎实开展各领域安全专项整治,保持了安全生产平稳向好的局面。
联席会议特别指出,某些正逢年终年末最为关键的阶段,应急响应调峰和季节后期的维修保养钓鱼任务疲惫,不同不稳定性业务不不稳定性不来确定元素很大激增,每一项工人需要坚持长度的清醒认识,将持续坚持战役壮态,弘场人们翁有精神,强化木纹地板业务观念和风险分析观念,杜绝严防,真实盯紧紧紧抓住最近每一项不稳定性业务业务,以一定强有力的方案保险年终年末不稳定性业务平缓状况。 商务会议要,一要搞好冬高过程中LNG卸车、气化炉设备防护停启和平稳性正常运作,提高危险摸排和管理系统控制,严要求强制强制执行运营技术规程,认真执行一岗双责防护水平证实,提高产出的正常运作防护有效后勤保障作业上;其次进阶独特化上班、检检修、外协上班等关键的阶段防护管理系统,严要求强制强制执行独特化上班、检检修关干法规和“3541”外协上班防护把控新机制,规格特殊上班申批、培训课交底,提高实地现场防护监测,认真执行一岗双责管理系统控制设备,决定检检修作业上防护实施;三要结合起来秋冬季优缺点,逐步完善防护产出的管理系统控制设备,提高防暑、防凝、止滑、防火等级、防燃、防种毒等秋冬“六防”作业上;四要赶快研发决定一定的差别化的防护产出的奖惩评说规格,策划 弄好新公司2024年度防护产出的奖惩;五要城乡医疗保险提高“中秋国庆”过程中的防护、建筑消防、交通费、健康后勤保障保卫等各领域行业防护作业上,节日期间安监部要策划 弄好两次综合性防护大定期检查;六要提高突发职守,严要求认真执行一岗双责值勤职守制度管理,进阶突发有效后勤保障意识。