会议指出，公司上半年坚持以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和全省“三个年”活动为抓手，全面贯彻集团公司部署，各项指标实现时间任务“双过半”，在气源统筹、气量调配、政策运用、降本增效、优化服务等方面都有了明显提高，全力挖潜创效，管理水平有效提升，域内外项目平稳有序推进，公司整体态势稳中有进、稳中有增、稳中向好。
会议强调，面对新形势、新变化，公司全体干部职工要上下一心、理清思路，围绕集团公司安排部署，谋实招、亮真招、展新招，进一步解放思想、提高认识、强化措施、狠抓落实，以实干争先的昂扬姿态，全力以赴做好下半年各项工作，确保全年目标全面完成，以优异的成绩为集团公司高质量发展做更大贡献。一是要深化改革赋能增效，持续巩固提升改革成效，创新管控模式和措施，确保公司经济运行实现质的有效提升和量的合理增长。二是继续深入推进重大事故隐患专项排查整治，对标重大事故隐患判定标准，组织开展全员、全方位、全过程自查自改，及时消除各类问题隐患，确保安全生产形势持续稳定向好。三是扎实开展“百日劳动竞赛活动”，把增产节约、增收节支、降低成本、追求效益、提高效率、创造价值作为发展目标。四是加快科技成果转化应用，加快GIS平台、智慧燃气等数智化建设，完成“有人值守，无人操作”场站试点改造，用科技化手段提质增效。五是持续深化“一月一主题”常态化监督机制，围绕经营销售、业务外包、外协作业、选人用人等领域，开展靠前监督，落实“勤快严实精细廉”作风要求，坚持干字当头、实字托底。
铜川纯石油气装修公司干部班子，总总监肋理，隶属关系各处门(企业)主管人一共三十五多名参与。
