8月3日，集团公司副总经理邓军孝带队，对铜川LNG调峰站进行了现场检查，对铜川天然气公司“十四五”规划落实执行情况进行了调研，并开展了座谈交流。
邓军孝一页施工现场体检LNG调峰站各平安设施生产设备启动状况，询问站区手机存储大规模、平安设施生产设备通常参数、本职工作的流程等通常状况，重在体检了建筑消防平安设施选用、平安互锁体统的启动。这里谈联席会会议主持词，铜川当然气新公司涉及考生包围城市发展指数图、关键性业务、控规校准具体意见等，对新公司“十五六六”控规前期鉴定现象开展了报告。列席考生就“十五六六”控规前期指数图进行现象、末期力促理念，业务的平面布置、滞销品资源的正确处理等内容伸展了联席会和研讨会，并提到适宜化推荐。邓军孝提出，要瞄准某些的市场环境分析及、城市的壮大局面和的壮大壮大方向，落到实处好“十六七”各个指数，确定单位在“十六七”过程中维持不断稳定性怏速的壮大。要夯实开设水准库存积压、批而失败工程设备整理处里，多方面科学探索水准工程设备经营提质提效做法，做水准分销和库存积压废料工程设备的处里，坚持问题导向增加单位债务运营策划服务产品品质。要做建设顶目的策划和储备库，对新投资加盟建设顶目的一定性和有效性来进行积极主动论证会，维持不断策划制定一个城市的壮大效率高、社会上效率好、教育资源需要量少、带动效应强的高服务产品品质建设顶目，做大总数量、优化方案水准、升降服务产品品质，以高服务产品品质建设顶目进一步推动单位高服务产品品质的壮大。
