主题教育开展以来，菱重能源公司准确把握“学思想、强党性、重实践、建新功”主题教育总要求，突出学深悟透锤炼党性、问卷调查的研究解决问题、“内外兼修”提升能力本领，推动主题教育走深走实。
一是着力全面系统，抓好理论学习。通过组织读书班、集中研讨、讲专题党课、“第一议题”等，周到深入学习党的二十大报告、《习近平著作宣读》第一二卷、习近平总书记历次来陕重要讲话重要指示精神等内容，坚持读原著学原文悟原理，结合企业发展实际，围绕企业高质量发展、“双碳”业务等进行专题研讨，学思践悟，持续用党的创新成果武装头脑，坚定理想、锤炼党性，指导实践、推动工作。
二是锚定发展难题，强化调查研究。坚持问题导向，围绕企业高质量发展建立问题清单，确定调研课题4个，组织开展专题研讨2次，征集意见8条，确定专项整治问题2个；班子成员主动带头开展调研工作，集中走访集团系统兄弟单位，洽谈了解合作意向，前往雄安新区、成都等地区对标调研优秀企业，重点就战略规划、产业布局、业务拓展、科技创新等方面开展广泛交流，调研了解咨询设计服务、智慧能源服务、天然气管网压差发电等方面业务。组织专业技术人员赴汉中、武功等地，调研了解镇巴县中医药健康产业园能源站、燃气设备检维修服务等项目的实施情况，加快拓展外部业务领域。聚焦市场资源和自身优势，结合调研成果，初步形成了公司的业务定位，明确了“智慧能源服务、咨询设计服务、工程技术服务、产品销售服务”四大业务板块的发展方向。启动编制产业规划大纲(2023-2025)，进一步深化产业发展实施路径，把学习成果不断转化为解决实际问题的本领和能力。
三是坚持内外兼修，外拓市场内强管理。积极加快技术资质提升，不断提升承接燃气、供热领域前期咨询设计的基础能力。聚焦年度目标任务抓落实。结合百日劳动竞赛活动，对年度重点工作、重点项目等进行全面梳理，建立工作台账，跟踪落实，定期督查督办，做到以责任促落实。持续完善企业制度体系建设工作，加强对合同签订、执行过程的监督管理，规范管理流程，强化风险防范。坚持“开源”“节流”两手抓，制定实施低成本管控工作方案，积极争取各项税费惠企政策支持，严控预算外支出和非生产性开支。突出市场化意识，推动三项制度改革。根据业务需要，加大对关键核心技术岗位人员的补充力度。组织开展中层管理人员、员工综合素质能力评价工作，为下一步实现公司人员动态管理，优化人员结构，提升人岗匹配度、完善鼓励激励机制提供基础。
