组织部署到位。西安分公司组织召开防汛工作专题会议，就有效应对汛期管道安全管理进行安排部署，建立全面细致防汛应急工作方案，细化风险管控措施，按照岗位职责逐级落实各项防汛责任。修订完善分公司防汛专项应急预案，并根据历年汛情、险情，结合防汛重点区段，派专人驻守现场，配备卫星电话、无人机等技术装备，筑牢防汛保障堤坝，确保防汛备汛和抢险救灾工作担当不缺席、责任不缺位、措施不走样。
隐患整治到位。分公司以“河长制”为抓手，突出三级联治等措施，对辖区27处河流跨越、62处河流穿越、52处地质灾害点进行了全方位、多层次排查。通过专项整治完成分公司2023年4.30水毁6处，特别是蓝桥河三处水毁隐患的整治，及时有效阻断了水毁险情，达到以防为主的目的。持续加大线路水保设施排查，加快小型水毁隐患整治进度，推进落实9.30项目10处线路加固施工，及时阻断险情诱发因素，避免险情扩大，最大限度减少汛情带来的损失。
信息预警到位。分公司走访沿线发改、应急、水利及气象等部门，全面了解属地防洪度汛形势，获取属地政府资源支持，建立汛期信息共享与应急长效联动机制。科学分析研判雨情，安排专人实时跟踪气象信息、河流汛情、水库水位及泄洪信息，通过防汛工作群及时上报各类气象和地质灾害预警，对不同等级的预警信号实施分级响应。严格落实24小时领导干部值班带班制度，全力做好防汛组织与协调工作，有力有序有效落实防汛工作措施，把防汛各项工作做实、做细、做到位。
应急保障到位。分公司在做好日常防汛应急演练的同时，注重加强防汛物资储备，对各类防汛物资进行查漏补缺，设立防汛物资储备点，成立应急抢险突击队，确保发生险情时，人员迅速集结，物资快速到位，全方位做好汛期应急抢险准备工作。
某些，防汛防涝正占据关键因素第一阶段，省纯液化气司将时段绷紧“防大汛、抢大险、救大灾”一根弦，撑起防汛责任书，全心全意有效保障了主汛期纯液化气管网安全管理。
