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4月23日，公司党委召开外出培训分享会暨加快推进公司做大做强做优务虚会。会议深入贯彻落实党的二十大精神，充分研判行业发展趋势及公司发展态势，完整准确全面贯彻新发展理念，科学谋划公司当前及今后一个时期高质量发展的方向。公司党委书记、董事长贺强主持会议，其余领导班子成员、各控（参）股公司主要领导及机关各部室负责同志参会。

会议简讯，平台村干部班子一员从党的三十五大精力、深入全面推进三项评分运作规范改革方案、碳采和蓝本下能源资源业内二次创业或新情势下客户国内的法律危险因素防止等方朝向参会工人推荐了西安客运大学专业陪训前三天的自己成就感和感受心合适会，减少了村干部出差的學習成效，高达了“1人陪训、全体员工得益”、将學習运作成果转成为力促平台不断发展的线路创新举措的的性。同時，以“是怎样缩短全面推进平台做大壮大做优”遵循题，参会工人突破正规运作工作报告经济模式，紧扣扩人数、增营业收入、拓市厂、提质效、强组队、抓工作作风等因素展开了思维风爆，既讲故障 和麻烦，又讲探析和方式，系统阐述了俩个面向性和可使用性强的“金点子”，展示会出平台上下左右一心一意、相互之间艰苦奋斗的奋发精力，高达了集思广益、增进友谊的共识、添加信息的的性。多媒体表示，务虚是为了更有效地更有效地务实创新，坚持党的领导转型新时候，总部内外要报清形式、振奋精神上的，确实提高优质化量转型的希望和全力以赴，以争先创优超一流的战士面部表情亮实招、拿硬招、新招，奋勇铸就总部优质化量转型踏上新征程。

会议要求，一要以加快推进公司做大做强做优和加快企业上市为目标，坚定信心，鼓足干劲，全面梳理年度经营指标，在提质增效、降本节支、资产盘活、管理提升等方面持续发力，提升盈利能力和市场竞争力，力争效率效益类指标持续提升。二要深刻反思“双百企业”评估结果，全面落实整改，制定整改措施和整改清单，持续深化三项制度改革，建立健全激励机制，加快推进员工持股工作，提高改革质效。三要突出主业，加大市场开发力度，统筹市场资源，拓宽产业链，扩大“增量”市场，完善市场开发激励机制，提高全员市场开发积极性。四要聚焦“新”做文章，紧抓“双碳”机遇，积极探索能源数字化智能化新模式新业态和“能源互联网”建设，着力探索虚拟电厂，因地制宜建设虚拟电厂示范工程，实现企业“源网荷储”一体化；同时持续推进生物质、地热能项目业务开发，积极培育碳核查、碳咨询、配售电等新能源业务，不断增加企业造血功能。五要提升科技力量，通过创新驱动提高生产率，以技术促进生产经营精细化管理，充分整合联合技术中心、高校、设计院等内外技术力量，深化产学研合作；同时，适时吸纳优秀科技人才，完善科技激励机制，激发创新热情。六要转变工作作风，做到知行合一，不断强化“勤快严实精细廉”工作作风，坚持以严的基调强化正风肃纪，锻造具备奋进新征程能力素养的干部队伍。

知者行之始，旅人知之成。集团工司将把务虚的说法重大成果与求真务实的做工作按排辩证逻辑统一标准，提高认识将务虚会推算出的金点子、好做法、不利于一个构想变为为集团工司优质化量开发的新举措和国家政策，并坚持不懈、一以贯之抓实到落到位，促使开发、破题解难、打開新常态。