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4月23日，公司党委召开外出培训分享会暨加快推进公司做大做强做优务虚会。会议深入贯彻落实党的二十大精神，充分研判行业发展趋势及公司发展态势，完整准确全面贯彻新发展理念，科学谋划公司当前及今后一个时期高质量发展的方向。公司党委书记、董事长贺强主持会议，其余领导班子成员、各控（参）股公司主要领导及机关各部室负责同志参会。

大会上，机构邻导班子全体成员从党的二十五大有精神抖擞、深化体制改变三项评分问责制度改变、碳采和情况下生物质能服务行业还原成与新情况下品牌法令危害性防范方法等方朝向参会技术技术人员分析了昆明交通网专科大学陪训过程中的个感受和感悟感想，缩小了村干部外出时的掌握功能，可达了“二人陪训、全体技术人员利好”、将掌握重大成果还原成为促进推动机构开发的路径名事情方法的必要性。也，以“如果提升深入推进机构做大做优做优”遵循题，参会技术技术人员戳破常規事情汇报总结机制，贯穿扩人数、增营业收入、拓贸易市场、提质效、强小组、抓思想作风等事情开设了大脑皮层风口，既讲事情和吃力，又讲探析和方法，推出了若干涉及性和可操控性强的“金点子”，作品充分展示机构两边一心一意、互相发奋图强的高昂有精神抖擞，可达了团结一致、保持良好精准医学、添置信息的必要性。会议内容着重指出，务虚是为了让更佳地务实求真，做强發展新步骤，工厂下还要看清形式、振奋精神状态，真正增強优质化量發展的有信心和斗志，以争先创优过硬的攻城战体位亮实招、拿硬招、新招，竭尽全力再谱工厂优质化量發展新的征程。

会议要求，一要以加快推进公司做大做强做优和加快企业上市为目标，坚定信心，鼓足干劲，全面梳理年度经营指标，在提质增效、降本节支、资产盘活、管理提升等方面持续发力，提升盈利能力和市场竞争力，力争效率效益类指标持续提升。二要深刻反思“双百企业”评估结果，全面落实整改，制定整改措施和整改清单，持续深化三项制度改革，建立健全激励机制，加快推进员工持股工作，提高改革质效。三要突出主业，加大市场开发力度，统筹市场资源，拓宽产业链，扩大“增量”市场，完善市场开发激励机制，提高全员市场开发积极性。四要聚焦“新”做文章，紧抓“双碳”机遇，积极探索能源数字化智能化新模式新业态和“能源互联网”建设，着力探索虚拟电厂，因地制宜建设虚拟电厂示范工程，实现企业“源网荷储”一体化；同时持续推进生物质、地热能项目业务开发，积极培育碳核查、碳咨询、配售电等新能源业务，不断增加企业造血功能。五要提升科技力量，通过创新驱动提高生产率，以技术促进生产经营精细化管理，充分整合联合技术中心、高校、设计院等内外技术力量，深化产学研合作；同时，适时吸纳优秀科技人才，完善科技激励机制，激发创新热情。六要转变工作作风，做到知行合一，不断强化“勤快严实精细廉”工作作风，坚持以严的基调强化正风肃纪，锻造具备奋进新征程能力素养的干部队伍。

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