重任催新，敢于担当继续前进。一季度以来，铜川公司坚决贯彻落实省市、集团公司“三个年”活动安排部署，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，深耕主责主业，强化内部管理，狠抓安全生产，铆足干劲，主动加压，推动主要经济指标增速进位，利润总额、营业收入、天然气销售同比分别增长219%、25%、10%，全年工作实现良好开局。
冬天保供勇承担。公司坚持以保障民生用气、服务经济发展为重点，科学制定保供方案，强化气源组织调度，统筹安排、精准保障重点用户、重要时间节点燃气供应，紧盯关键环节、重点区域和重要设备设施，聚焦工商用户安全用气、居民入户安检、管网巡线查漏等安全检查，供暖季累积向全市安全平稳供应天然气1.4亿方，以实干实绩圆满完成了冬季保供任务。
安全的的生产更新措。坚持把安全管理放在首位，完善全员安全生产责任制，建立动态安全履职责任清单，严格执行安全风险分级管控和隐患排查治理机制，全面加强工程建设、外包外协、危险作业等重点领域安全管理和检查，有序推进老旧管网改造，规范企业安全生产主体责任落实，制定安全生产“新十条”工作举措，全方位夯实燃气安全供应基础。
提质提产亮实招。公司坚持立说立行、跳起摸高，加强统筹调度，优化经营策略，着力拓展“增长点”，提升“利润率”，主动拜访区县政府和重点企业，及时跟进做好供气服务，加强财务预算及生产经营计划的刚性约束，挖掘节能降耗潜力，严控成本费用，确保降本增效，积极发挥集团内部协同效应和资源的优化配置，加强内部联动和对外沟通协作。同时，深入各地市交流学习，挖掘市场，形成多角度多层次共同推的发展模式。
科技改革创新改革创新再起步。坚持科技强企理念，持续完善科技创新制度体系，加强系统企业专业技术人员交流协作，推进“高新技术企业”的创建，健全完善科技创新激励机制，强化对科研人员的奖励激励和目标考核，有效促进科技成果转化，强化数字赋能，优化整合信息资源，多次召开科技专题会议，研究布局重点项目，真正让科技助推企业良性发展。
下一个步骤，铜川大装修公司将再次紧紧抓住位置转型升级进步锲机，紧抓以政府招商合作引资和立式新项目建设进度表，持之以恒以领域为个人目标，维持推广管网工程规划，在销售市场站稳脚跟主责本职，精耕域内领域，一直探索“跨界的形式”国际业务员，以照顾城市进步进步市场盈利能力和市场市场盈利能力为个人目标，一直加大主推国际业务员，延升进步升值潜力可以预见售后服务，切实提升自己大装修公司相互创新能力，促进企业的高重量量进步。
