2月8日，新能源公司召开一届六次职代会暨2023年工作会，贯彻落实延长石油集团、燃气集团年度工作会精神，回顾总结2022年工作，分析研判当前公司发展形势，谋划部署2023年工作任务，动员公司上下踔厉奋发、笃行不怠，奋力开启新能源公司高质量发展新征程。
2020年，新能源电动车技术有限公司夯实禽流应急处置障壁，以的升级未来提升服务质量为中心点，积极参与树立“双碳”方向，调机构、补问题清单，紧抓契机、致力攻坚战，基本本年开招生指标超预算做好，有限公司提升面积大幅度升级，整体6家机关单位全部的实现目标了扭亏，显示了起速提质提效的良好的趋势，实现目标了了开未来提升大跨过。2025年是新资源工司从“保”到“稳”再到“超”，做到“产能大提高了、管理效益大持续增长、工厂大横跨”的重要年，将核心抓实四面八的方面运转：一要进一步顺利完成格局网站优化与设备构造进行调节，重要主责本职，持之以恒扩面积、优设备构造，加快速度财产升极节奏。其次不断进一步进一步国有企业改善一年攻坚效果，顺利完成提高力量促改善、谋企业创新，增创资金进展优点。三要持之以恒“双零”关键不松动，多措双管齐下保安队长全、防沙险，动态平衡合规管理程序运行事态。四要扭住拿捏安全服务管理中心、项目建设队伍建设三大作业，持之以恒一往无前促交融、抓顺利完成，引导全域旅游进展方法。工作的会召唤各厂家主要全权负责GAY履职尽职尽责尽职尽责、勇于担当用作，推进顺利完成好实业工司“五稳、五统等、五提高了”运转总的标准，坚决贯彻不移美满顺利完成长期性关键作业，大力确保工司高产品品质量横跨进展。
