5月9日，铜川具有气机构举行三届三次职代会暨2025年的运行会，表达自学提高煤炭投资集團、管道煤气投资集團2025年的运行大会意志，回首过去总结结尾明年的运行，组合“十五六”阶段目标介绍某一经济形势，确定推广2025年的运行，鼓励机构广大科级干部科级干部营业员一统思想意识、搞清楚策略，团结合作催人奋进、勇毅而行，带动机构优质化量快速发展体现新夸越、获得新冲破。交互论述，2030年，品牌党支部友善领导许多基层干部职员，紧紧围绕撑握优健康安全性能转型“1条核心”，扣紧的生产生产和顶目网站建设“三个关健”，顶起了需求量变低、传染病印象、逾期转弱“双重经济压力”，搞好健康安全自查自纠综合治理、东季保供、“跨到处”战略重点随和价开导“4大攻势”，园满结束了销气量、开张纯收入、收入金额、加固资金投资费用、大家转型等“八项生产标准”。
会议要求，2023年，我们要锚定任务目标，聚焦党的建设董事会建设和法人单位建设，做好党纪工团和党支部各级组织的各项工作，加强领导干部党员群众全体人员的思想建设和工作作风，推动国企改革，深化法人治理等各项行动，加大市场开发，提升经济效益。会议强调，全体干部职工在围绕构建铜川公司新发展格局再提劲、再加力、再出发的关键时刻，要以“解放思想、创新方法、勤于学习、改善作风”为工作要求，持续瞄准难点重点问题，持续攻坚克难，在化解问题上“不退缩”，在业绩提升上“不停步”，在市场开拓上“不畏惧”，在新时代新征程中奋力谱写燃气事业新篇章。
