1月9日，为梳理分析2022年度各项工作完成情况，谋划2023年工作思路，促进干部履职能力再提升，交通能源公司组织召开中级管理人员述职会议。
车间，各企事业单位负责标准化管理人采取了车间述职，新一轮汇总了月度世界任务搞定前提报告，就自履责前提报告与作业深入开展合理搜寻相关问题、介绍原因、确立下第一步勤奋努力趋势及202五年作业方法。我司技术人员班子员工对高级工标准化管理技术人员采取了车间评议。商务会议提出，各单位名称要民生要坚定实事求是落实2020年运行，追求困难向导，补瓶颈、强不强项、扬特色，着力点加快运行正规化、细致化、指标体系化总体水平；要好化义务勇于担当，下意识在顾大局向下动，自主的在大考中敬业，心往一个地方想、劲往一个地方使，深化四项运行建筑体加快；要切实全面实施考评考评，增大对比化考评平均分配针对性，开展重务实重实绩的好节日气氛。新公司上司纪检组长名单、中级职称管理系统的人员及城市负责人共30西洋参加商务会议。
