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2020年，公共交通能源开发集团的坚持“科持兴企”进展战术，坚持着力抓好科持科研开发，快速淬炼科持优质人才人才队伍建成，在的工艺信息化和自动化科研开发等等方面完成了高结果，启闭了集团的科持信息化新新的篇章。

转型升级 打造智慧场站

在数字经济时代的大背景下，公司以数据管理体系建设为抓手，搭建了称重管理、调度、安全巡检、智能支付营销管理等系统功能为一体的信息化管理平台。各系统模块紧密联系、相互打通，在业务上形成“采供储销服”全链路闭环管理的LNG业务模式。目前，加气站零售管理系统已累计吸纳会员超7.1万个，加气作业超39.4万单，消费总金额近4.5亿元。

自主创新 促进成果转化

围绕项目工程建设和生产运营堵点难点，公司多次邀请行业内外专家及技术骨干，组织科研团队赴项目一线提供技术支持，攻克现场技术难题。荣获中国创新方法大赛优秀奖的“一种LNG加气站积液池装置”项目成果已在安康西加气站等5座场站落地应用，并顺利通过陕西省城市燃气协会专家评审，同意在行业内推广应用。开发LNG加气站三维仿真安全培训系统，逐步实现安全管理向“智慧安全”模式转变。

合力攻关 激发创新活力

公司高度重视科技自主开发工作，围绕关键技术，持续加大人力、财力等资源投入，不断加强关键技术创新攻关，激发各类主体创新活力。今年以来，全员踊跃参与“三新三小”创新活动，共申报参赛作品51项；获国家级、省部级科技创新奖5项以及发明专利授权1项、实用新型专利授权7项、计算机软件著作权登记证书7项。

创新晋级 增强核心竞争力

结合发展实际，公司认真学习、深入研究高新技术企业认定条件，成立工作专班，集中骨干人员，明确工作节点，形成工作合力，全力做好相关知识产权、科技成果转化、研发费用归集等工作，顺利通过国家高新技术企业认定。

之后，城市交通电力能源品牌将堅持“要求牵引器，信息化驱程”科枝进展进展宗旨，进一歩提高科枝进展信息化投入到和科枝进展课题转化成的工作，提高制度的重要性信息化和考核评价考评，淬炼艺术培肓，传承手艺人神经，描绘原著科学研究、提倡信息化、原著科技人员的信息化工作氛围，鼓励大多劳务派遣人员信息化创新魅力、干事再就业温柔，以保证品牌在优质化量进展新新的征程中更提高劲充分。