想要很好解决原材料设备控制资料化问题，工程新项目有限公司组合在建设新项目点多面广，原材料设备用途纷繁等具体情况，经各种调研会，最终能够构建金蝶ERP软文EAS和贴心高防服务器，搭建、具体实施金蝶EAS原材料设备系统的。制定一个的的流程中，经由各个部门门加以勾通与座谈会，该菅理操作系统性以后于近期宣布正式到来工作，方便为了确保工作畅顺，市政工程工司特约请中医专家对工程设备与物资的菅理人数深入推进汇集技能培训，同時在现场安全使用的的流程中会去主动接管软文开发管理商，进两步落实操作系统性工作的流程。
该整体竖向引向了从商家层次到该项目层次的多个织的模式，双重电信宽带了使用需求伸请表、销售伸请表、销售质感、差异库、存货积压控制、结款付款等全的时候废旧商品监督控制。依据销售控制、存货积压控制、财务报表数据统计分析等多选用行为，满足废旧商品原则化、精致细密化控制，有利于废旧商品料工费量价双控，原则行业全步骤，此外也大大大大不断提高了有限司各处门间的连接利用率，合理提高了了有限司精致细密化控制程度。
