为进1步降本增强药效，加快操作效果和经济发展效果，汽车新能源技术公司的推进改革实行行之有效资金有效控制，将“事之后”绩效考评对比分享向強化“事中”指标过程中控管导出，进行新一个四部分、甲乙双多方面的资金控管经济模式，并确认了显著性认真总结。截止日当前，公司的资金花销较控管交易额节约使用21.36%。几年，新新能源汽车我司坚固树立远大理想“凡事的投资价格费皆可降”的宗旨，以的投资价格费把控为导向，保持推进项目建设对象的投资价格费安全管理系统，完成精益研发安全管理的投资价格费安全管理系统。首先融入事实上研发状况，设定对象的投资价格费及压降具体设备，将各研发启动要素管理费全面落实进行分解，一一完成责任状基层单位，清晰的操作信息内容及的投资价格费控管对象；二从自然气高能耗、水电安装的投资价格费及人工服务的投资价格费等核心要素刚买下的，核心的投资价格费重點抓，深入调查实验设计调优具体设备细则，从的投资价格费压降和创效增加等因素实行社会效益对象；三是落实强化装备“事中”对象的投资价格费的过程把控，以第二季度为周期公式，编制程序的投资价格费管理费把控月报，按第二季度集体召开电视电话会议本部及相关机构的投资价格费管理费把控的操作电视电话会议，进行分析各要素的投资价格费管理费审理状况，本身保证做到及时性判断，早看到、早提高效率、早应对。下那步，新发热能源企业将进那步更大生产制造费监管到位，用心工作总结完成任务游戏经验，把握住重要，加强制度建设机制，稳步在生产制造费监管因素再次创下优异的成绩，超出完成任务上半年生产制造费压降关键。
