11月1日15时许，交通能源公司耀州站班长樊波和徒弟李灵俊巡检到BOG区，樊波一边讲解BOG供气流程和操作，一边随时提问检验李灵俊的掌握情况。这是耀州站主动开展“培训+考试”模式的一幕。每次巡检，樊波都会给徒弟现场讲流程、讲操作和注意事项，一对一、手把手地上好新员工入职基础课。
最近，耀州站着力解决不断加强队组的建设，运用人转正周期、专业专业技能等级水平等互利，有而性方面地做好特点化培圳课程。人培圳精心策划备好培圳课程内容，决定位置需要的的学说的知识储备、实操专业专业技能等级、急救处里等大多追求，可以通过施工现场叙说实操、合理仿真模拟实操、易误读失败的知识储备点询问等方式方法，如一定程度增加了综合评估培圳课程精准度，让人实际上懂原理他实操，还撑握急救处里专业专业技能等级。近年来已团队《LNG加汽站四种流量》《BOG实操技术规程及系统维护日常护理》等培圳课程4次。
为熟练掌握学会的知识环境、开展学会的知识治疗实际效果，耀州站为每个公司职员创建训练档案存放，以“训练-测式-考评-奖励激发”的形式 使用开环监管。每当训练后实地现象测试、实地现象网上阅卷、实地现象教学；考试成绩盘点后，首选将学会的知识治疗实际效果明显、进一步运行较快的公司职员被列入“月出色公司职员”侯选人构造函数，在月绩效考评中责成奖励激发，积极性积极营造比学迎头赶上的学会的知识文化氛围，公司职员说法的知识质量持续不断升级。事件，耀州站将继读聚交工作任务人员的技能提升自己，在到庭品牌分散培顺、完成师带徒结上下联等工作任务的框架理论上，经由机灵齐全的“加餐”的形式，考学结合实际、互促互进，构造高道德素质工艺工作人员队中，为统筹推进品牌优服务质量进展打牢企业人才框架理论。
