11月31日在下午，铜川天然植物气我司隆重召开销售正常运行探讨专题学习办公扩大办公交互，稳控探讨2023年1-11月我司产出销售问题和严苛的生活新形势，研究概述推进下步骤侧重工做。总部监管部、出纳部、新耀运管内心、王印运管内心作生活评估和表示演讲，我司引领者年轻干部班子对分别分管引领者部门乃至每一位员工和厂家的工做做好了评价语和探讨，我司总运营负责人张旭军个人小结进期销售问题并对下步骤工做做好了合理安排推进。我司党组会党支书、总监部老总长彭熙永受邀出席办公扩大办公交互并讲活，我司党组会委员会、总监运营负责人张波节目主持办公扩大办公交互，我司引领者年轻干部纪检组长国及全体员工中间年轻干部参加国办公扩大办公交互。
触摸会议阐明，即将到来党的二中国六大、学习的宣全全面落实落实情况党的二中国六大思想是平台近两天的灾害魅力值和任務和岗位的主线任务。平台前后左右要进一次增进魅力值和站位，严符合要求安装集团有限集团官网平台和市委市政施工府部署岗位，决不允许全面落实落实情况“传染病要防住、条件要拿住、进步要安全性高”的综合性符合要求，对焦要点性方面和要点部分，压紧填筑社会各界总责，决不允许撑起国家使命担当作为，倾力以赴准备好每一项岗位的，以脚踏实地实绩即将到来党的二中国六大取胜会议议程。
联席会议关注，在22年仅此的两六个月耗时里，总部前后要再一次细致坚决贯彻延后石化控股投资集团和控股投资集团总部两年事情会联席会议精神实质，把本年成就卡总的最终方向转化成细的最终方向、把细的最终方向拆解为子的最终方向、把子的最终方向贯彻执行到人过事，对图对标学习，压茬促进，加力跑赢“后半程”，抓实本年成就卡响铃交卷、颗粒物归仓。
会议安排规范要求，正确对待现阶段不能被自信的分娩自主营运管控严峻形势，集团左右要坚定信念勇气，多措并举以赴攻坚战十二六个月，制胜下几个月。六是要精确度稳控现阶段集团留存的关键的矛盾和遭受很很困难，选用坚持故障 导向管用的方法控制措施化解留存故障 。第二是要面对自主营运管控指标体系降低条件，增幅成本直觉思维发现，搞好业务部需求侧管控，对我们暴击伤害、用气特别及用气量来进行详情概述，采用行业标准做到自主营运管控岗位。三是要开始做到今冬明春保供和好价钱气心里辅导提供岗位，提高认识与我们实施沟通能力，学习我们遭受的故障 和很很困难，出台独特性化、差别的化的心里辅导解决方案，可以有效率实施价心里辅导。四是要将集团的内部管用网络资源可以有效率巧用，盘活我们行业发展进步潜力，将我们信息文件化、信息文件房产化，促进和提升业务部发展进步。
