把脉问诊 检查小组对照招投标、合同管理制度规定，从招标审批程序、发标记录、投标文件响应情况、评标记录、合同会签程序、合同履约情况等方面入手，对公司已有的55个招投标项目和300余份经济合同开展了检查，对发现的签字盖章手续不齐全、归档资料不完整等两大类9项问题开出“问诊单”。
对症开方 针对本次检查发现的漏洞，要求责任部门认真践行“勤快严实精细廉”工作作风，从落实岗位职责抓起，从小节小事做起，从快从严、立行立改，彻底切除“病灶”；组织招投标、合同、采购、项目建设相关部门从制度建设、业务流程、日常管理等方面开展一次彻底全面的“体检”，及早发现“隐患”；围绕集团公司《违规经营投资问题查处工作实施细则（试行）》《基本建设工程审计实施办法（试行）》及公司《关于实行党风廉政建设责任制的规定》等制度，组织开展学习宣贯，通过线上答题检验学习效果，增强自身“免疫力”。
跟踪治疗 此次专项监督检查围绕推动公司规范治理和稳健发展大局，聚焦日常管理中的关键环节和重点领域，初步实现了以专项监督“小切口”推动经营管理“大治理”的目标。下一步，公司党支部将一以贯之坚持围绕中心、服务大局，突出问题导向和目标引领，聚焦落实上级党委决策部署情况、重点工作推进情况、关键业务机制运转情况、规章制度执行情况，持续“把脉问诊”，提前“治已病、防未病”，坚持将监督检查常态化，为企业各项业务持续健康有序发展当好监督“探头”，提供坚实的纪律保障。
