9月1日，交通配套清洁能源有限装修公司举行明年6个月做任务会，认真贯彻认真落实天燃汽集团装修公司简介6个月做任务扩大触摸会议通知心情，周全归纳总结上6个月各类做任务，定量分析排查状况，制定操作部署下6个月突出做任务。有限装修公司党支部会副书记、高管长孙涛前往参加扩大触摸会议通知并动员讲话，党支部会委员会、副总监总监闫钟山节目主持扩大触摸会议通知。年会认真贯彻了天燃汽集团网站2020年六个月运行年会心理，几个部门运行管理系统（院校）差别从装修单位生孩子加盟、市場制作、大型项目投建、税务运行管理系统、安全卫生运行管理系统等运行方面来进行专门汇报情况，宣读文件颁奖会了装修单位“两优一先”党机构和个人的。党组副纪委书记、总负责人李建熊对装修单位上六个月生孩子加盟运行来进行了品论汇报，制定了下六个月重心运行。会仪列举，正视上几个月较为复杂繁重的经济发展前景，高气价、低物流网获得的卖场的需求萎靡不振、竞争激烈急剧等不良影响原则，在国际大公司大公司及弟弟企业的大力支持系统下，上几个月那项开评价指标同比增速实行最合适的增长，关键办公任何授予积极地转化效果，但外部结构问题试练仍在传承。
会议强调，下半年任务繁重，形势严峻，充满挑战与机遇，各部门（单位）和广大干部职工要认清形势，坚定信心，鼓足干劲，全力抓好下半年各项工作。一要坚持目标不变、标准不降、力度不减，圆满收官“国企改革三年行动”和“三比三提升”活动。二要全面准确研判市场形势和客户需求变化，加速国省道、省外市场开发，努力实现高质量市场开发及项目落地。三要严格按照项目建设全周期不超过15个月的总目标，抢抓施工“黄金期”，强化建设节点管控，实现促投资、稳增长目标。四要创新经营管理举措，持续优化绩效薪酬改革，不断完善价格管理机制，动态调整销售策略，充分应用零管系统，通过“一站一策”提升场站经营效益。五要压实安全管理责任，进一步加强高温、汛期、疫情和消防等安全管理工作，提升6S标准化管理质量，扎实开展运营场站和建设项目安全隐患排查整改工作，实现闭环管理。六要强化党建引领，通过党员责任区、党员结对帮扶、“下沉式”管理等方式，推进党建与生产经营互融互促；传承“埋头苦干 不怕困难”优良传统，力争完成年度各项目标任务。
公司领导班子成员，中层管理人员、控股公司及职工代表共40余人参会。
