抓体系创建,促管理效能提升。华山站以公司《LNG加气站安全生产操作规程》《LNG加气站质量保证手册》《LNG加气站生产安全事故应急预案》为基础,结合日常工作实际,积极落实6S精细化管理要求,大力培育安全管理文化,把安全标准化要求融入日常管理体系,塑造陕西燃气品牌良好形象。
抓教育培训,促安全素养提升。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述,引领青年职工强化安全生产意识,提高安全生产技能。在“师带徒”培训考核基础上,建立“内请外送”教培机制,近年来先后培养出公司级技能人员10人,获评公司“安全生产先进班组”、燃气集团“青年文明号”,并荣获公司“职工技能竞赛”团体奖、华阴市“应急救援技能比武”二等奖。抓日常管理,促治理水平提升。构建“公司安全督查+班组互查+职工自查”的三级监督网络,充分调动青年职工参与安全监督的主动性积极性。推行“菜单式”交接班管理,做到“人、物、管、环”六交六不接;实行2小时巡检制,及时消除人的不安全行为和物的不安全状态。2021年8月,及时处置站区周边停靠的危化品运输车辆泄漏险情,获得救援单位及专家高度评价。作为开放式营业场所,在疫情最为吃紧阶段,场站职工放弃休假,坚守岗位,奋力实现疫情防控、生产经营“两不误”。
华山站将由此项获得荣誉为新基础,深入研究抓好集镇天然气可靠可靠进行排查综合治理100天行动起来行动起来请求,再次充分发挥青少年营业员在可靠可靠研发因素的生力军效用,在牢筑可靠可靠研发防线的并且,整合站区经营管理功能,为天然气集团官网优重量发展方向提供青春作文力。