系统谋划，对标学习。绩效改革是涉及公司全员的大事、实事，为确保稳妥推进，公司党委全面领导、把关定向，深入调研分析薪酬分配现状，坚持目标导向，结合公司内外部需求，设计绩效改革总方案;多次组织召开专题会议研究讨论相关问题，明确任务项、路线图和时间表。同时，结合“三比三提升”活动，选取延长石油集团产品经销公司等开展对标学习，及时掌握适当借鉴工作绩效控制体验，进一步完善落地方法和操作细节。
全面盘点，完善制度。结合公司发展实际，按照绩效分配向贡献突出和关键一线岗位倾斜的原则，基于不同方向定位，设定业务部门和职能管理部门两大类别，分别制定更具针对性、实效性的考核方式、指标及绩效系数，推动年终“算总账”向全程“算细账”转变。打破平均主义，通过总量调控与业务部门自主分配相结合，给予部门负责人充分的“二次分配”权限，增强区域经理和场站级管理人员的经营意识，适度拉下薪水调整相差悬殊，体现“能者多得”“多劳多得”的薪酬分配导向，让多干活、干得好的人得实惠。截至目前，已出台绩效考核及兑现管理试点办法、经营业绩考核管理办法、加气站绩效管理实施细则、员工绩效管理办法等绩效改革配套文件，为开展绩效改革工作奠定了坚实的制度基础。
试点先行,梯次推进。为确保改革达到预期效果，公司按照试点、评估、优化、推行四步走，推动顶层设计与基层探索有机结合。一季度，先行选取工程技术部、市场开发部及运营管理部5座销量、区位差异较大的场站进行试点。每月召开绩效管理领导小组会议，结合年度目标任务分解确定量化考核结果，讨论试点过程中发现的问题，提出优化改进意见。二季度起，全面推行考察考察。全员月度绩效工资与考核结果挂钩，做到真考核、硬兑现，确保增量薪酬向绩优部门、绩优员工倾斜，引导全员在提高效率、增收节支等方面担责任、比作为，由“要我干”向“我要干”转变。
下一大步，道路再生能源平台将在总数教育体制改革功效的地基上，再继续从工作制度设计、体系融合、技術颠覆式全新、的过程 优化提升等俩个范畴统等深化，持续性不断的摸索绩效综合考核激厉与功绩综合考核等场数景应该用方法，越来越大进一步完善因为主岗、天赋、功劳者的薪资结构激厉体系，培植“主岗凭激烈、年收入凭功劳者”的全员性当担发现，持续性增加平台高品效果快速发展的全新精力。
