今年以来，新能源公司坚持“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的工作主线不动摇，全面聚焦市场开发，高效协作、开疆拓土，一季度签订26万蒸吨工业蒸汽供能合同，10万㎡居民供暖合同，达成68万㎡居民供暖合作框架协议，分布式光伏业务市场开发稳步推进，锁定装机规模达2MW，市场开发成效显著。
强管理 练内功。加强党委对市场开发工作的领导，确保公司党委决策部署落地见效、不打折扣；对市场开发职能进行重新定位，增强配齐市场开发人员；建立健全市场开发过程管理、绩效考核与奖惩制度体系，引导相关专业部门不断提升市场竞争能力，最大限度激发人员内在潜能，开拓市场、创造价值促进市场开发快速发展。
强意识 下好棋。摒弃“等靠要”思想，以市场求生存谋发展，不断增强服务意识、竞争意识、质量意识和效益意识。坚持全局“一盘棋”思想，充分发挥各单位专项业务板块优势，构建企业内部互利共赢的合作体系，凝聚市场开发强大合力；扩大开放合作，在更大范围、更宽领域精选合作伙伴，加强与各类市场主体的互利合作，强化优势资源整合利用，运用多种灵活有效的方式增强市场拓展能力。
走出去 结硕果。公司主要领导带队，多次外出开展走访调研活动，认真了解相关企业经营状况和实际需求，听取意见建议，促进沟通交流，为进一步合作奠定坚实基础。一季度，凭借顺畅的体制机制、扎实的基础工作、专业的人才队伍，新能源公司市场开发工作成绩喜人：公司本部多个光伏发电项目已进入签约阶段；新兴公司工业供能项目提前超额完成全年的市场开发指标，也标志着新兴公司继西橡、延橡、华特供能项目签约投产后，第一个实现延长系统外超大规模的工业蒸汽供能项目；新港公司持续深耕细作区域内供暖市场，超额完成一季度市场开发指标；新航公司深入研究智慧供能管网，与辖区用户就冷热联供达成合作意向，供冷业务逐步推进。
闯过夺隘再前进。市面建设的道马路上还将面临着不少的麻烦与挑战性性，新发热能源子公司能够如以往地抢抓机遇期，迎来挑战性性，缓解任何事物不便元素，凝心致力，冲着即定当年度市面建设受众矢志不渝前进。
