李文辉，公司安全与环境监察部部长兼第二党支部书记。2018年入职以来，他先后从事工程技术、行政、安全及党务管理等工作，以勤奋好学的奋斗姿态、过硬的岗位知识和出色的工作成效，为公司发展贡献力量、奉献智慧。
业务上争当“实干家”
而是跨职业 怎样的职能机构，承担责任怎样的每日任务，他怎是频频挑衅自我控制认识，企及自我控制认识。2050年初，他刚开始兼任我司可靠控制机构进行人。为赶快加入内行人里手，他始终坚持当“徒弟”独立的学习，夜里到运维站区和新建该项目現場学，在夜里在企业办室向图样、规则、法律法规及职业 报刊书籍学。2载以来，哪儿有有站哪儿有有他的目光，哪儿有投入使用哪儿有有他的杂声，总产值监督全面检查百余人天，显示器融合克服各样可靠风险1300麦克劳林公式，全面各样可靠规范性文件工作规范30麦克劳林公式，我司2次在燃汽国际公司第四季度可靠考核内容中要先拿到最合适名次。管理上倡导全员参与
为真实进行应急管控事业，他一年坚定不移统等预算编制千分判断菅理办法，实现目标成就橫向到边、双向终究。设立应急管控十四项“清淡”和gif动态管控事业台账怎么做，持续推进“走路式”管控、“网格化”管控、“6S”精益求精化管控归到实处、想见质效。推进“应急生育玩家谈”“可靠防护风险随时拍”“四个一”告诫学校等活动形式，勾起动员进入应急生育主动性性，成功失败外理6起应急生育善后处理致死案，为平台经营的保驾保驾。创新上践行主动作为
202在一年，李文辉参入的《模式设计TRIZ策略的高速路工路碳采和模式技术工艺探讨活动》获华人转型升级做法选拔赛金奖。讲课的《LNG加汽站网站建设营销信息可靠管理制度系统管理制度系统教学活动教学》获延迟油气集困第七届经典教学选拔赛信息可靠管理制度系统管理制度系统类出众奖。网上申报的6项信息可靠管理制度系统技术收获本文获然气集困每年出众信息可靠管理制度系统技术收获本文表彰会，当中LNG加汽站6S管理制度系统一系列技术收获在集团营销货场广泛应用后，实现目标日期成本预算、个人空间运用率“一降、一增”、信息可靠管理制度系统信息素养、站容站貌“两改善”。党务上牢记初心使命
2022年，李文辉男同志当任集团第二名党总支纪委书记后，稳步推进党的历史了解专题自学学前教育学校和“七一”发言奉献精神研学旅行，提高认识将了解重大成果转成为业务能。组织结构老党员靠近颜色学前教育学校中心积极开展主題党日游戏活动，激话“了解组织细胞”。系统化稳步推进“三会一文”，践行两学一做“我替老百姓办大事”，向集团生理反应基层员工意见意见和建议意见和建议5条，产生交流桥面做用。
