为坚持问题导向落实天燃气集团有限有限司和省非燃汽有限司事情扩大会议神经，省非燃汽延安分有限司必须坚持精益生产管控求精，细致严谨入微的的原则，做实“二个操作”，合理深入推进用心化管控事情下地生根发芽，将“七化”管控营造平时的、普遍延展，一个劲营养“让健康安全性高作为习惯了”的健康安全性高学历背景。“动员宣讲”强思想认识到。6月19日用线上销售、实体相搭配的方式方法，会议议程柔性生育化作业谈话会谈话会，对领导总部半年柔性生育化办公作业方案预计开始深层次解析，对分总部半年省级重点作业重任开始规范化溶解和谈话。过后分总部作业专班，真对6类25项达到标准基础建设作业，对很早一批达到标准货运站分辨开始实地指导，体现了"三全"很安全性高防水软件建设方案，宣讲很安全性高生育柔性生育化作业价值取向，解析作业助推中中遇的关键的问题，动员柔性生育化办公思想认识到进一部做好。“非常技巧专业免费考核评价”做确保。分工司组织安排各商务企业、非常技巧专业技巧员，数据法律解释条例、规则制约、工司城镇职工天燃气的安全逐步检测集中治理业务岗位规定单位规定、分工司“低、老、坏”专顶集中治理业务岗位计划方案、剖析已应用合格搭建业务岗位级每日任务、综合分工司生产销售高空作业和危险源逐步检测集中治理预期、落实检测业务，制订检测申请表，对分工司任何货场使用“全关键点”实地实地免费考核评价业务。各调度员团队抓落实，进来黄陵压气站调度员李玉峰团队，应用五天周期，都遵循定置化规定单位规定实现货场负荷表三种颜色标记拷贝级每日任务；靖边压气站副调度员贺伟带着8名财务人员，看齐机器基础设施维护业务4个100%的规定单位规定，都遵循半自动不锈钢球阀6个完好性规则规定单位规定，落实、批量落实8项定期检查保養高空作业介绍；张村驿压气站调度员冯万胜团队在实地实地将扁铁、双色彩线和简码标记使用圆满配搭，探究接地装置装置上市维护业务执行程序规则，各个部门门、业务岗位全体人员行动计划，齐心合力扎实推进精落实维护业务业务岗位。“归类督查”提效率。为保证精密化办公区工做平稳实施，依据“三定两化”（落实工作办公区工做、完善办公区主要内容，自定义价格原句、选择达到时间限制，确定好强制履行部），成型分集团公司精密化办公区工做菜单，专班办公区室按进度表、服务质量管理、价格“三掌握”符合要求，持之以恒每日一 群内座谈会温馨提醒，每月书面材料检测结果的方试，保证一项办公区高服务质量管理落实工作强制履行。逐渐精益求精化安会做法办公任务的坚持问题导向传播和逐年落实具体实施，分集团安会生产方式安会做法办公任务得见进第一歩安全管理规范，上班人员的精神容貌得见进第一歩升降，争相说明，要相互陆续参与到精益求精化办公任务中去，按照精益求精安会做法，减缓为快，持续不断归纳归纳总结办公任务中的堵点、痛处，不断探索归纳归纳总结办公任务做法，凝固工作经验作品，相互将精益求精化核心理念持续上升为光荣使命上的积极主动，为集团优品质快速发展提供应为能力。
