会议传达了延长石油集团、燃气集团2022年工作会议精神,通报了2021年度公司在延长石油集团、燃气集团各项荣誉获得情况,表彰了公司2021年度先进集体、先进个人和对公司有特殊贡献的干部职工,党支部书记、董事长刘辉作了题为《爬坡过坎谋发展 革故鼎新谱新篇 全力以赴开创公司转型发展新局面》的工作报告。公司党支部委员、副总经理于冠男主持会议。
工作会高度肯定,202在大半年是派思武器装置集團单位不断发展战略进步应用程序中较为本要的大半年,也是较为的困难的大半年。这大半年,靠着建党几十年的至关注重经验点位,派思武器装置集團单位仍旧堅持以习主席新世界 全国特色化世界 极权主义观念为免费指导,深入实际实际自学贯切习主席总组织部长来陕调查至关注重讲演稿精神力量,坚绝贯切严格执行集團集團单位各类科学决策推广需要,及时大力开展党的不断发展历史自学培训,将“要为广大群众办时政热点”归到实处,以深入实际实际解破印象集團单位不断发展战略进步难事为本点,抓机遇期、抢行业市场、解困境,把握年主线日常任务的目标,建章立制、力争新规、清收欠款,做到了集團单位整体风格运营形势顺畅、的安全加工顺畅可调、党建宣传产品品质系统化推进提高,强劲有力更有效系统化驱动了各类主线日常任务的严格执行。会议强调,2022年是公司实现企业改革的转型之年,派思装备公司将坚持攻坚克难、勇于挑战的工作精神,以“稳住撬装产品市场、拓展燃气表市场、研发新产品、构建信息服务平台”为主线,同步推进“完善内控体系、引进专业人才、维持资金链安全”等重点工作,奋力摆脱困境,找出发展新路径。一是抢抓机遇主动出击,努力开拓市场新局面,继续加强撬装设备市场营销力度,做好售后回访工作,加快外部市场拓展,采取市场化营销方式,同时深挖燃气表市场潜力。二是加大产品研发力度,转变传统思维模式,撬装设备向智能化、信息化方面继续研发。建立“陕燃”智能燃气表技术标准,统一规格型号,研发智能控制模块,加快智能燃气表生产和运营管理平台建设。三是优化人员队伍结构,提升公司运行效率。引入市场化、竞争化选人用人机制,推行竞争上岗、末位淘汰制,探索按绩定酬的岗位绩效薪酬体系。加强高科技人才的招聘和培养力度,提高技术人员的技术水平和能力。四是全面提升精细化管理,切实做好成本管控。探索建立设备标准化、精细化管理体系,建立设备智能化管理平台。在生产环节降本增效、压缩管理费用、调整组织机构,减少人工成本。五是创新经营思维理念,大力拓展新业务。以取得的资质证书为基础,发展压力容器制造、加气站设备的安装、燃气表及仪器仪表检定、加工业务承揽、劳务输出、平台软件服务等新业务。六是狠抓企业改革攻坚,多措并举提高发展质量。继续推进“三比三提升”活动任务目标落地落实,全面完成深化改革三年行动任务,企业发展取得突破进展,配合集团公司加快完成企业改革步伐。七是持续加强安全生产责任体系建设,全面完成“安全生产专项整治三年行动”攻坚收官任务,持续完善安全生产标准化、双重预防机制建设,完成全年安全生产目标任务。八是大力弘扬伟大建党精神,坚持把“提高经营效益、增强竞争实力、推动改革创新”作为党建工作的出发点和落脚点,深化党建与中心工作融合,忠诚践行“两个确立”,坚决做到“两个维护”。
会议通知标准要求,我谨代表纪检团干部员工要印象深刻把握精神状态读懂,做到位5年度关键点运作工做项目的转化落到实处,加强组织领导运作工做项目可批量、可落到实处、可绩效考核,加强组织领导那项运作完美落地起效。2020年,对派思配置平台来说一,是十分充满着挑战赛的5年,我谨代表纪检团干部员工遵循“求进求达到”的闯劲和挫折,切实再创平台创新发展前景发展前景新格局,为圆满成功完毕2020年那项出产营业工做项目而认真努力,以良好的成績喜迎新春党的二前十会议议程!派思装配公司的通体管理者机关人员参与工作会。