鼓足“细”劲查隐患。各场站实行2小时巡检制度，巡检情况通过三种渠道进行信息共享，推动问题整改。涉及服务区冬季保供的场站定时在冬季保供微信工作群中发布供气管道和锅炉房巡检情况，公司管理人员根据反馈情况做出有效指导。各场站交接班和防疫工作定时在员工之家微信工作群发布，重在开展员工关爱、“菜单式”交接班执行和疫情防控措施的落实监督。加气、卸车、储罐工艺巡检和各级政府到站检查发现问题在QQ安全管理工作群发布，重在协调解决共性问题，避免隐患重复出现。近期已有效整改安全隐患48项。
提足“严”劲重监督。疫情期间，公司安全管理部门每天主动掌握各部室及各场站和项目组安全生产和安全工作开展情况，工作动态及时向燃气集团安委会办公室报告。公司每月、各场站每周定期召开安全例会，分享安全管理经验、解决安全管理问题，自2022年1月份起连续三个月，计划每月编制1套安全生产综合试卷，推动全员安全能力提升，严把各级安全防线。
用足“实”劲明责任。审议通过《2021年安全生产工作总结及2022年安全生产工作安排》，明确2022年12项安全生产重点工作，内容涵盖安全生产专项整治三年行动收官、燃气安全排查、信息化建设、教育培训和应急演练等内容。大力推动“走动式”管理、精细化管理和包联责任制，从“人、物、管、环”等各个方面对公司业务范围内的安全管理工作进行包联管理，压实各层级安全职责；公司机关及基层场站和项目组严格24小时值班值守，以战时状态时刻做好应急准备工作，确保万无一失。
