健全体系，不断夯实培训基础。为建设公司技能人才队伍建设，交通能源公司运用入职教育培训、应急演练培训、安全教育培训等多种形式，实现员工职业技能培训常态化规范化。制定师带徒、内训师等管理制度，严格培训管理目标和要求，发挥传帮带作用，促进职工岗位成才，有力推动公司专业技术人才梯队建设。
创新举措，分类实施技能培训。针对不同层级人员的培训需求，公司业务部门互相协同，严格按照行业标准和场站运营实际，统筹开展安全管理、专业技术、工艺设备等各类培训。每次培训后，及时征求参培人员对培训内容的意见建议，督促授课人员不断优化培训方式，切实做到因需施培，因人施培。“学得懂、学得快、用得顺”成为参培人员的切身体会。
以赛促学，检验教育培训质量。为进一步检验日常技能培训成果，公司每年举办一次技能比武大赛，大力营造“学技术、比技能、提质量、重人才”的浓厚氛围。通过“理论+实操”的综合性竞赛方式，持续提升职工的业务技能，不断培育精益求精的工匠精神。几年来，多位优秀技能人才脱颖而出，走上了基层管理岗位，使技能人才大有可为的观念深入人心。
下第一步，司将通过销售经营所需，围绕着人岗配备和专科专业的技术目的，广泛应用做员工离职行业专业的技术加强的技术培训，为司优产品质量进步出示强有效的专科的技术科技人员实力。
