“比一流”提升液化装置运行的稳定性。对标国内一流LNG同行,组织对DCS系统控制回路进行全面分析研判、系统梳理优化,挖掘装置潜能和技术优势,投用率大幅度提高。坚持“跑冒滴漏”零容忍,实行全员精细化管理,落实包机责任制到岗到人,推动TPEM及6S管理落地见效,深入推进专项隐患排查整治,保障安全生产持续向好。
“比贡献”提升市场创效能力。以创新创效为核心、节能降耗为目的,统筹生产经营计划及外管网压力,同步调整生产负荷,抓住市场需求旺、价格高的机遇,抢占有利时机,努力做到挺价提量,全力推进产销深度融合,优化气源结构,降低生产成本,保障生产经济效益稳步提高。
“比作风”提升干部职工能力素养。把“我为职工群众办实事”“我为生产解难题”作为检验党史学习教育成效的“标尺”,充分发挥党员先锋岗和党员突击队在生产作业中的模范作用,开展专项攻关活动,改进服务质量,实行技术管理人员“走动式”管理,营造企业“实践课堂”,管理人员综合素养显著提高。
对标服务管理优质促提高自己、立足于职能部门做影响。下步,夜化本身气集团将继续着眼于“三比三提高自己”活动内容规定,比学赶帮超,以进一步行之有效的用心化服务管理保护,要从严把控产出经营者个个关键点,紧紧抓住抓实健康安全产出任务,凝心聚力高重量量进步的智能和战斗力,竭尽全力为“十三四”开起局起好步攻打夯实基础知识。