对外比一流 推进高质量发展
省天然水气公司积极承接延长石油集团和燃气集团发展战略，在保障能源供应的基础上，紧盯“三比三提升”关键指标，气量、收入、利润三大主要指标实现时间任务“双过半”目标。同时，公司按照比有对象、提有目标的工作原则，明确差距、鼓足干劲、脚踏实地开展相关工作，围绕重点工作及关键指标，与深圳燃气集团、安徽天然气开发股份有限公司及榆林炼油厂等企业开展了对标交流活动。省大自然气公司立足发展新阶段，强化以企业高质量发展为先的需求导向、对标先进的目标导向和清单化系统推进的协同导向，持续推进市场开发，开发咸阳中玻等直供用户，实现汉中市南郑区管道气化，完成眉县部分城燃业务股权收购，稳步提升市场份额；紧抓资源落实，与中石油、新疆庆华、国家管网等基本达成共识，探索拓展多资源供给路径；创新驱动发展，首次参与申报国家级重点计划项目，获批省科协“企业创新争先青年人才托举计划项目”5项，获批延长石油级科技创新项目2项，申报、立项数均创历史新高，众创空间获省科技厅、省国资委认定，获评“陕西省专业化众创空间”称号。
对内比贡献 促进提质增效
省非天然气安装公司围绕提质增效比贡献。抓资金运作，成功发行5亿元中期票据，创发行当日全国最低票面利率；抓资产管理，以张村驿压气站为试点，完成6类175项固定资产目录清单修订，理顺物资全过程管控流程；抓效率提升，首次在榆靖线试点土地勘界、调规、预审及报批合并实施模式，缩减中间环节，较原同类项目土地手续报批流程缩短近3个月。
紧扣主要作业实现比贡献率。采用“主要作业中周到监督检查、期限作业中跟踪定位督办事业、推迟作业中每季度催办”的模式，对公的司67项年中主要作业中具体实施城乡医疗保险策划作业持续时间按月跟踪程序执行状态，狠抓年中主要作业中按策划助推。立足岗位比作风 提升担当作为能力
省天然冰气公司围绕延长石油集团比作风4个方面具体要求，进一步分解拓展，从8个问题“有没有”着手自查，以“四破四立”作风建设为抓手，引领公司各级干部及员工进一步改进工作作风、提高工作效能。
八是破“因循守旧”思路意识，立“改革的实质体制机制创新”心情，牢固机构大力搞好党的发展历史学文化文化教肓，执行《2021-2024年员工离职文化文化教肓教肓培训班未来规划》，抓实落细学文化文化教肓；二破“安于存在一些问题”思路意识，立“十分艰苦拼博”心情，成熟的公司考评指标表考评表及机关干部公司员工半年度考评表方式，必然化大力搞好及时大家、日常性监管和重大监管，连续升级工做机关效能；三是破“安于现状缓慢”思路意识，立“真抓实干争先创优”心情，力促总工会名誉主席不定存接待客人日运动，大力搞好“我的责任市民办事实”市民实际操作运动和领导人班子不定存视察调研运动，进一步加强提供服务层次。四是破“畏难胆怯”思路意识，立“敢拼敢干”心情，大力搞好违反规定收送节日礼品礼钱一些问题治理整顿、力促以案促改管理系统化必然化、劳功规律查检等自查报告工做，促进改革构成想用作、敢用作、善用作的比较好态势。今年是“十四五”开局之年，省本身气公司将以“三比三提升”活动为契机，不断引导广大干部职工谋在实处、干在实处，切实凝聚起改革发展的强大合力，努力开创高质量发展新局面。
