对外比一流 推进高质量发展
省非天然气使用量公司积极承接延长石油集团和燃气集团发展战略，在保障能源供应的基础上，紧盯“三比三提升”关键指标，气量、收入、利润三大主要指标实现时间任务“双过半”目标。同时，公司按照比有对象、提有目标的工作原则，明确差距、鼓足干劲、脚踏实地开展相关工作，围绕重点工作及关键指标，与深圳燃气集团、安徽天然气开发股份有限公司及榆林炼油厂等企业开展了对标交流活动。省天然植物气公司立足发展新阶段，强化以企业高质量发展为先的需求导向、对标先进的目标导向和清单化系统推进的协同导向，持续推进市场开发，开发咸阳中玻等直供用户，实现汉中市南郑区管道气化，完成眉县部分城燃业务股权收购，稳步提升市场份额；紧抓资源落实，与中石油、新疆庆华、国家管网等基本达成共识，探索拓展多资源供给路径；创新驱动发展，首次参与申报国家级重点计划项目，获批省科协“企业创新争先青年人才托举计划项目”5项，获批延长石油级科技创新项目2项，申报、立项数均创历史新高，众创空间获省科技厅、省国资委认定，获评“陕西省专业化众创空间”称号。
对内比贡献 促进提质增效
省具有气公司围绕提质增效比贡献。抓资金运作，成功发行5亿元中期票据，创发行当日全国最低票面利率；抓资产管理，以张村驿压气站为试点，完成6类175项固定资产目录清单修订，理顺物资全过程管控流程；抓效率提升，首次在榆靖线试点土地勘界、调规、预审及报批合并实施模式，缩减中间环节，较原同类项目土地手续报批流程缩短近3个月。
致力于重心日常主线任务结束比贡献者。完成“重心的的本职运转的详细监督检查、有效期的的本职运转的跟踪目标督察、延后的的本职运转的按时催办”格局，公户司67项财政月度重心的的本职运转的施行统筹医疗保险项目日常主线任务坚持按月跟踪服务制定情況，加强组织领导财政月度重心的的本职运转的按项目实施。立足岗位比作风 提升担当作为能力
省本身气公司围绕延长石油集团比作风4个方面具体要求，进一步分解拓展，从8个问题“有没有”着手自查，以“四破四立”作风建设为抓手，引领公司各级干部及员工进一步改进工作作风、提高工作效能。
七是破“因循守旧”历史观，立“什么是创新什么是创新”意志，狠下功夫组织机构组织开设业务业务党的发展历史深造教学，执行《2021-202两年员工离职教学培训教肓行业规划情况报告》，抓实落细深造教学；第二破“安于现状及”历史观，立“艰苦奋发图强奋发图强”意志，更加完善企业效绩检验及职干企业员工财政年度检验情况报告，状态化组织开设业务业务之前大家、台账监控功能和侧重监控功能，不息上升了事情效能建设；三是破“甘于奉献也落后”历史观，立“争先提升提升”意志，到落到位商会总书记整存整取商务接待日的活跃，组织开设业务业务“要为社情民意办事实”社情民意现实的活跃和领导人班子整存整取视察调研的活跃，确实上升的服务总体水平。四是破“畏难止步不前”历史观，立“敢拼敢干”意志，组织开设业务业务违法收送纪念礼品红包方面集中整治、落实以案促改管理法制化状态化、劳动力组织纪律性检验等专项督查事情，促进进行想做为、敢做为、善做为的充分反腐败斗争。今年是“十四五”开局之年，省非人工气公司将以“三比三提升”活动为契机，不断引导广大干部职工谋在实处、干在实处，切实凝聚起改革发展的强大合力，努力开创高质量发展新局面。
