不久前，新新能源电动车司以技术支持专题报告年会为突破口，组识系统的各基层单位主耍承接人、技术支持销售技术骨干进行脑袋冰风暴，集一群人之手，破不断转型突破点，为技术支持工作的不断转型出精心谋划策。交互平板以的运维和技术纵向专业市场制作、成员通过率升降等为之主要题，通过部门现实情况，阻止列席成员从作业现况、产生大情况、关键保障措施等斜度实行分组名称议论，碰撞试验政治思想火光。各组抽调代表性作汇报表态发言，沟通表述想法。交互平板共汇报炼出多种意见与建议17条，为高效解决办法的运维和技术大情况从而开拓了理念。
此次活动是新能源公司解决运维瓶颈问题的一次探索尝试，有效调动了各方工作的积极性和主动性，为找准问题症结，高效解决问题打下良好基础。下一步，公司将坚持以提高服务质量为出发点，加强运维工作调查研究，找准运维项目定位，采取请进来、走出去等方式加大人员培训力度，打造服务型、标杆型运维团队，推进公司运维工作向专业化、系统化、规范化、智能化迈进。
