坚持强根铸魂。在集团公司党委指导下，适时成立党委、纪委，把从严从实要求贯穿始终，做到高起点开局、高标准推进。结合以案促改常态化制度化，围绕庆祝建党100周年这一主题，以“三比三提升”活动为主线，深化政治建设;教育引导党员对照党章党规、先进典型、身边榜样，找差距、摆问题、抓整改，加强思想建设;贯彻新时代党的组织路线，结合公司党员较为分散的实际，探索“网上支部”载体，夯实组织建设;加大从基层一线选育优秀年轻干部的力度，优化干部队伍建设;推动政治监督具体化常态化，持续巩固作风建设成效，严肃监督执纪问责。
拓展市场布局。充分发挥“省内梳理加密、省外重点突破、谋划氢能布局”的战略效应，继续加强同省内高速公路运营主体的紧密沟通，择优推进省内项目加密;加快“走出去”步伐，持续开展省外市场调研;继续跟进我省氢能产业发展，为公司长远发展提供支持。
加速项目建设。深化项目流程再造，做到建设再提速，全力以赴完成年内投运任务;充分利用项目后评价成果，强化过程管理，多管齐下压减非必要投入，做到投资再严控;加大对项目建设情况的督查推进力度，加强项目全过程管理，实现管理再精细。
提升盈利水平。实施场站区域化管理，扩大场站毛利差，寻找量价平衡点;优化场站投运经验，实施单站考核，持续提升场站管理;鼓励场站员工开展“微创新”，打造一支技术业务过硬的员工队伍;积极与上游企业对接，逐步向省外进行业务拓展，不断提升企业影响力。
夯实安全基础。深化安全生产“五位一体”体系构建，提升安全生产水平和管理能力;持续落实安全生产专项整治三年行动实施方案，确保2个专题7个专项领域隐患排查整治工作落细落实;对标延长石油集团标杆站点推广6s精细化管理，深入推进企业安全生产管理标准化;常态化做好疫情防控工作。
推进管理创新。按照核心业务职能和管理服务职能“两条线”，厘清部门职责;完成“十四五”规划编制工作，逐一分解年度目标任务;严格落实集团“1+3 ”决策要求，形成科学规范的决策体系，修订完善公司相关制度，持续加强内控体系建设;做好《一种新型LNG加气站积液池装置》项目的示范推广，完成场站智能化应用项目建设，提高工作效率。
激发人才活力。深化劳动人事改革，完善薪酬制度，逐步建立健全岗位动态管理机制;加强内训师队伍建设，落实师带徒管理办法，加速员工成长成才;调整优化考核内容指标、强化考核结果运用，营造担当作为的浓厚氛围;充分发挥群团组织桥梁纽带作用，引导广大职工坚定理想信念、发挥聪明才智、积极创新创效。
