隆冬的西橡能源站热火朝天，咸阳新兴分布式能源公司生产技术部和能源站的维运人员正在紧张忙碌的对能源站设备管道、地面墙面进行清洁打扫、标识标注。“小郭，管道上的基建痕迹还没有彻底清除......”“小马，定位巡检的脚印标是不是偏了一点”，此起彼伏的言谈中他们正在认真落实西橡能源站安全生产精细化管理的目视化和“6S”精益化打造工作。
新兴公司自承担新能源公司安全生产精细化管理试点任务以来，先后通过对标调研、外出学习、精心策划和多轮次讨论会审，高质量、高标准确定公司安全生产精细化管理工作方案，为精细化管理目视化、“6S”精益化标准打下基础。
通过规范进站须知、风险告知、入站检查对照表、安全四色图、风险及控制双清单、安全警示、安全标语、标准化班组园地建设、运行工器具及材料定置化堆放、定位，西橡能源站运营现场安全生产、安全文化氛围及规范化精细管理水平得到大幅提升。今后，新兴公司将努力开创“人人、事事、时时、处处有标准”的安全生产新局面，为企业高质量发展贡献力量。
