4月15日，省天然气公司副总经理、党委委员李平利对必康支线工程施工现场及料场物资管理情况进行检查，召开工程物资管理推进会。
会上，物资供应处对工程物资管理流程、标准及工作要求进行了宣贯，对检查中发现的现场物资管理问题进行了通报。各单位围绕当前物资管理工作进行了交流。
会议指出，工程物资管理是项目质量和成本控制的关键，各级部门要充分认识工程现场物资管理的重要性。物资供应处要与项目单位增进配合，做到“分工不分家”，加强料场管理、调拨管控，加大废料短节的回收力度。要定期开展工程现场物资盘点工作，核对收发存报表。现场管理人员要履行职责，抓住物资管理重点，保证物资质量。要转变作风、突出服务，加强现场督导检查，及时查漏补缺，全力保障项目建设需要。
公司物资供应处、项目管理三部、施工单位负责人参加了会议。
