孙涛就公司后续发展问题提出要求。一是进一步对公司一系列发展关键问题进行深入研判。密切跟踪宏观经济政策及行业发展动态,扎实开展市场调研论证,从市场拓展方向、项目开发步骤、销售业务布局等方面认真研提后续工作意见。二是进一步强化资金保障。在传统融资渠道的基础上,积极研究创新融资模式,综合运用多种金融手段为企业后续发展提供长期、稳定、持续的资金保障,同时认真做好资金结构优化及资金安排计划,降低企业融资成本,提高内部资金配置能力。三是进一步提升企业管理水平。紧抓混合所有制改革试点机遇,用好改革政策红利,从员工职业生涯规划、薪酬体系设计、三项机制落实等方面进一步优化企业管理体系,努力实现企业、员工“共发展、同受益”。
集团人员班子、管理层职干、各个部位室副举办及区域员工离职参加者交互。