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图-2 结束2018年,然气群体网站共审报做工作成效11项、文献资料123篇、作品2部,终结共达到好的做工作成效4项,中间“一级奖”1项(见图-3)、“3等奖”3项;好的文献资料55篇,中间“一级奖”6篇、“一等奖”13篇、“3等奖”36篇;好的作品“一等奖”2部。然气群体网站于2018年与2017年各分为获选油气企协三十五年一流共同(图-4)与中国油气石油天然气机关单位处理现今化去创新“三评”做工作好的结构机关单位(图-5)。
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图-5 三、燃汽集困“三评”运动的角色及治疗效果
一是总结提炼创新成果,彰显企业形象与竞争力。燃气集团申报、获奖的创新成果,涉及企业经营管理的多个业务领域,例如,2014年燃气集团申报的“三评”成果——“陕西省天然气输气管道数字化管网系统建设”是一项复杂、技术难度大、涉及面广的信息化建设工程,如此大规模的信息化工程,在燃气集团尚属首次,在全国同类省属公司中也是首次,曾荣获2012年中国石油学会石油储运专业委员会管道科技进步奖“二等奖”(当年“一等奖”空缺)。通过参加“三评”活动,系统地梳理总结了开展这项工作给企业带来的经济效益与社会效益,全面提升了燃气集团的企业形象。
二是实施奖励激励机制,不断提高职工创新积极性。“三评”是一项自上而下推动和自下而上参与的评优选优活动,是引导和组织学习思考创新进展的优良平台,大大激发了企业每一位管理人员、工程技术人员及一线工人的进取精神和创新精神,能够形成在企业之间、部门之间、员工之间良性竞争、学习互动的局面。燃气集团鼓励职工进行创新的同时制定实施创新的激励机制,出台相关奖励办法,对获奖单位及人员进行表彰奖励,有效提高了职工创新的积极性。
三是学习借鉴优秀成果,进一步提升企业管理水平。“三评”获奖成果涉及企业管理的各个领域,充分反映了石油石化行业依靠创新管理所取得的最新成就。燃气集团结合企业实际,在“一等奖”成果中筛选出符合企业发展所需的优秀成果,制定推广方案。通过学习借鉴优秀企业的成功经验,着力破解了燃气集团在改革发展面临的瓶颈问题,在重点领域与关键环节取得了有效突破,进一步提升了集团公司管理水平和经营效益。