一、扎实开展“两学一做”学习教育
按照中省“两学一做”学习教育有关精神，根据省委“15655”总体要求，严格执行规定动作，精心谋划特色动作，创新方式，多措并举。一是研究制定了集团公司系统学习教育实施方案和领导班子成员安排意见，成立了学习教育领导小组，召开了动员部署会议、学习教育领导小组会议和督导工作会议；二是编制了《标准化党支部创建工作手册》，统一印制“三会一课”记录本、“两学一做”学习教育笔记本、党支部活动记实册等；三是组织开展了“两学一做”学习教育基层党组织书记暨党务骨干专题培训、建党95周年纪念大会、七一“两优一先”评选表彰、“两学一做”学习教育知识竞赛等，建立微信学习群，营造出学习教育的浓厚氛围。
二、夯实党建工作基础
一是编制并实施集团公司系统2016年组织工作要点和“基层组织建设提升年”活动实施方案，进一步强化组织建设，夯实党建基础；二是理清了系统党组织机构设立、委员分工、党员信息等基本情况，编制了集团公司基层党组织设置优化方案，为有序调整基层组织奠定基础；三是召开了以“践行‘三严三实’”为主题的领导班子专题民主生活会，指导系统党支部高质量地完成了专题组织生活会和年度党员民主评议工作；四是编制了年度党员发展工作计划和党员教育培训工作计划，紧抓党员队伍建设。
三、强化干部队伍建设
一是组织集团公司领导班子成员分批次参加省委、省国资委专题培训班，举办了集团公司系统中层领导干部学习贯彻十八届五中全会研讨班和基层党组织书记暨党务骨干专题培训；二是采用市场化公开择优选聘方式引进4名所属企业财务总监，进一步拓宽了选人用人视野；三是编制干部管理规范手册，细化了干部选拔任用程序的执行标准，切实加强对系统企业工作开展的指导；四是优化法人治理结构，制定所属企业法人治理结构体系优化方案，提供了健全完善所属企业领导班子的依据和指引；五是不断强化干部监督管理，严格落实“凡提必核”和随机抽查要求，各级领导干部的规矩意识和纪律意识进一步提高；六是建立了集团公司管理人员全覆盖的绩效管理体系，通过多维度民主测评和目标责任考核结合，进一步提高体系的科学合理性，初步实现干部年度考核结果的综合运用；七是开展领导干部档案专项核查和数字化建立，切实提高了干部档案信息的真实准确和完整齐备。
四、持续深化人事管理
为满足公司战略目标及业务发展对人才的需求，不断完善人才选聘机制，促进集团与各单位形成分工明确、协调有力的多层次的人员招聘体系。一是按照省国资委关于从严控制定员增长、切实加强人工成本控制的原则性要求，编制审核并下达年度定员计划，有效配置人力资源。二是2016年开展集团机关人员选聘工作，提高了集团系统人才选用的公信度；对所属企业财务总监、财务负责人实行了市场化选聘方式,拓宽了人才选用视野；参加省国资委组织的人才专场招聘会，按照先实习后考核录用的方式选拔知名院校高校毕业生进行岗位实习，创新了人才选用方式，集团公司用人机制不断完善，人才市场化配置力度逐步加大。三是组织实施领导人员业务集中学习活动，内容涵盖中省近期出台的多项涉气产业经济政策及专项业务技术学习；组织深化国企改革等内部培训，参加省有关部门、培训机构等外出培训。四是健全完善职称评定量化评价体系，进一步强调业绩与成果、突出导向作用；做好职称评审政策的宣传工作，指导各所属企业熟悉和掌握政策，及时组织参加省各厅局的职称评审工作，开展工程、经济系列的职称继续教育工作。五是强化劳动合同管理，及时与新聘、内部选聘人员及合同到期人员新签及续签劳动合同，劳动合同签订率达到100%。六是对集团公司系统内取得国内硕士研究生及以上学历学位和国外大学本科及以上的学历人员的信息进行了核查。七是严格贯彻落实中出国（境）管理有关规定，规范各项手续办理流程，强化涉密人员行前保密教育，及时更新登记备案人员信息，办理出国考察及培训团组。
五、不断完善薪酬社保体系
一是积极指导和督促所属企业研究建立各自岗位工资方案，编报集团公司机关本部、指导及审核所属企业完成工资及相关费用预算编报工作；完成集团公司本部并指导各控股公司完成2015年度工资总额清算及2016年工资总额预算申报工作；二是调研了解有关省属企业，提出了集团公司领导班子成员2015年绩效年薪兑现及2016年基薪分配系数的建议，提出了各控股公司企业负责人2015年度绩效年薪兑现意见；三是严格遵循国家相关法律法规规定，各项社保均按时足额申报缴费，按照中省关于阶段性降低三项社会保险费率的通知，及时调整缴费费率，节约企业用工成本；四是按季完成企业年金员工个人账户及公共账户的的测算、缴费归集工作；员工企业补充医疗保险费用个人账户划拨测算及报销审核工作。
