一是指导各控股公司抢抓政策机遇，全面落实提质增效目标，全力推进市场营销工作。二是研究印发集团公司《2016年提质增效工作实施方案》、《集团公司增品种提品质创品牌工作方案》、《集团公司减税降费、减轻企业负担促进提质增效实施方案》等文件，指导各控股公司持续做好提质增效工作。三是组织各控股公司开展市场调研工作，形成了163份市场调研报告，为全面开展市场开发与营销工作奠定的基础。四是开展了降低企业用气成本促进我省经济稳增长办法的研究上报工作。五是组织开展互采互用工作，推动了板块企业的合作共赢。
二、维护性能升级操作一是指导控股公司开展精细化管理、降本增效和管理质量提升等相关工作，2016年预计减少支出1700万元。二是完成了省国资委对集团公司2015年度行业对标考评工作，获得省国资委工资总额奖励219万元。三是开展了企业分类管理相关工作。四是制度建设工作，完成了47项制度的建立完善和155项制度的汇编、印制工作。五是组织开展了经营期控股企业股东会、监事会、董事会等共计48次会议162项议案的审议工作。六是开展了集团品牌建设和宣传片制作，进一步提升了集团公司企业形象。七是开展了集团公司追赶超越工作指标体系和方案的制定等工作。
三、销售业务组成和种植运转管理系统本职工作一是开展应急储备调峰研究工作。二是强化冬季高峰保供指导工作。定期召开冬季高峰天然气供给保障工作例会，研究解决冬季高峰保供中存在的问题，确保今冬明春天然气供给安全平稳。
四、企业经营玩法和经济发展新政研究方案操作一是参加了中国城市燃气协会组织的城镇管道燃气价格形成机制改革和成本监审、油气管网设施公平开放及燃气行业反垄断等课题研究工作，为产业发展创造良好外部环境。二是经济政策研究，在2016年全国石油石化企业管理现代化创新“三评”活动中，经营管理处获得优秀论文一等奖一篇，三等奖两篇。
五、联席会议安装操作完成任务现状 2019年党组会、党政联席会、董事局会、业务经理办公区会、研讨会流程会共布置销售经营管控处工作的成就44项，到日前已多方面完成任务。 六、处室网站建设实际情况 依照规定集團符合要求，确保开展业务了党风清正廉洁投建、“两学一做”、应急生产销售事业法制教育培训和营销事业。2016共发表过几种稿子48篇，其中的在集團司平台网络26篇，在省国资委平台网络15篇，安徽日报4篇，三秦都会报2篇，国资委专刊1篇。
