一、以定员管理为基础，建立完善各类人才选聘机制
一是按照省国资委关于从严控制定员增长、切实加强人工成本控制的原则性要求，坚持合理定岗、优化定员、适度从紧、动态调整等定员管理基本原则，编制完成集团公司本部2016年定员计划。
二是立足公司战略目标，拓宽人才选用视野，不断完善市场化人员招聘体系，促进集团与各所属企业形成分工明确、协调有力的多层次的人员招聘体系。2016年上半年通过市场化选聘方式完成部分所属企业财务总监/财务负责人招聘；注重优化配置内部人才资源，通过内部选聘为集团公司处室选拔优秀人才15人；按照集团公司监督指导，各所属企业分工负责的方式，开展2016年度人员招聘活动，切实保障了各板块企业人力资源的合理需求。总体来讲，集团公司用人机制不断完善，人才市场化配置力度逐步加大。
二、完善薪酬社保体系，切实做好工资发放及社保缴纳与统计工作
一是积极指导和督促所属企业研究建立各自岗位工资方案，目前，集团公司系统企业基本形成了统一的薪酬体系，薪酬激励机制得到有效发挥。研究编报集团机关年度工资总额计划，并指导所属企业顺利完成了2015年工资总额清算及2016年工资总额申报工作。
二是严格遵循国家相关法律法规规定，各项社保均按时足额申报缴费，并根据国家关工伤保险费率调整的要求，核定新的工伤保险费率，完成本年度退休职工资格预报及视同缴费年限的审核。
三是及时完成补充医疗保险2015年度个人账户测算及上账工作，并按时开展补充医疗保险个人账户报销工作。目前，集团公司本部企业年金方案正常运行，按季度完成企业员工个人账户及公共账户的测算及缴费工作。
三、加强教育培训，全面提高干部员工的综合素质
一是围绕年度重点工作统筹计划安排，在征集各单位培训需求建议意见的基础上，编制完成集团公司年度教育培训计划，本年度共计划安排培训项目55项，计划培训各类管理及专业技术人员1850余人次，各项培训有序推进。
二是修订完善了《关于建立领导人员业务集中学习制度的实施意见》，2016年度人事处会同相关处室组织实施了7次领导人员业务集中学习活动，有效的提高了领导人员的业务能力水平，促进了经济政策研究成果的转化和利用。
四、以劳动合同管理为核心，完善切实保护劳动者权益
一是按照《劳动法》、《劳动合同法》相关规定，为明确用人单位与劳动者双方当事人的权利和义务，切实保护劳动者的合法权益，构建和发展和谐稳定的劳动关系，2016年上半年与36人新签或续签劳动合同。
二是根据中、省关于职工年休假的相关规定，对集团公司系统企业2015年度职工带薪年休假执行情况进行了核查并编制完成2016年度计划的，充分保障了职工休息休假的权利。
