一是研究编制了《陕西燃气集团有限公司关于进一步加强内部审计工作的实施意见》，明确了“十三五”时期集团系统内部审计体系建设工作的指导思想、工作目标和基本原则，提出了进一步加强内部审计工作的具体要求和措施；二是注重业务学习，加强内控审计队伍建设，通过业务培训和自学相结合的方式，加强内控审计人员相关法律法规、专业知识、技术方法和审计实务的学习，综合业务能力得到进一步提升；三是不断夯实内部审计工作基础，起草了“内部审计中介机构选聘管理办法”和“内部审计中介机构服务质量评价管理办法”两项制度，编印并下发了《内部控制与风险管理规范性文件及经典案例汇编》和《审计法律法规与优秀论文及经典案例汇编》；四是通过内部审计知识的宣传与风险管理知识培训，进一步加强了各级管理人员风险防范意识和守法守纪意识。
二、充分配合默契其他财务审计 安装省审核厅对群体司审核《审核评估》和《审核取决书》的规定要求，组织安排落实了审核得知一些问题调整落实，紧密结合各计量单位调整落实情况下，编纂调整落实评估，经群体司党组会议案用后，直报省审核厅。 三、做内控测评工做 依照企业司服务的业务板块开始调节和“13五”设计，对《研究报表范文开展调研报表范文》《把控优化调整报表范文》《企业把控大纲》《五级司对二级司把控准则》《安全风险工作管理操作参考参考参考手册》《会议制度会议制度汇编》《把控操作参考参考参考手册》《里面的控住操作参考参考参考手册》《应用权限操作参考参考参考手册》等九项企业把控工作服务体系规划文件夹开始了修定改善。 四、逐渐建全隐患监管体系中 为实现逐步加强制度建设创业投资集困总部全方面高概率方法模式，加强机构领导非常大决策程序推出、非常大创业项目创业、非常大委托合同签定等具备有高概率开展业务报告书和总规律咨询顾问指导意见，假设决定创业投资集困总部《贯切认真落实各省国资设计17年业务扩大会议的精神是什么关键点业务和人物任务分配》文件目录的精神是什么，调查设定了《陕西省然气创业投资集困限制总部高概率方法模式加强制度建设业务设计计划》，机构各不门假设决定业务设计计划开展业务高概率方法排查业务。 五、逐渐逐步完善实物监督的管理职能管理体制 为进1步很明确司监事会、内审、纪检督察及法务、金融等科室的监查职能，健全完美管理方法岗位制度、规范化步奏，重心强化装备对“三大一个大”问题的监查，安装集团简介限制司司《推进改制国有土地制造业企业改制重心岗位和级任务明确分工》程序精神抖擞，研发制定出了《安徽管道煤气集团简介限制司限制司内外监查机制健全完美岗位规划》，进行相关科室安装岗位规划搞好内外监查机制整改落实岗位。
