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燃气集团实现时间任务双过半目标
时间:2016-07-08 15:28:11  浏览:0次  来源: 经营管理处  作者:祝凌青
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  坦然面对繁琐前景严峻的外部成本成本前景和坚持提升的成本下进行心理压力, 燃汽控股集团主动性贯彻实施认真落实集体所有制机构提质降本增强药效触摸会议有精神,深刻领会地环绕着“两五十亿”的过程性关键,深刻领会信心“一廊六路”建造、干净的再生资源优化用等快速未来提升创业机会,依照“塑造1个产品,信心1个导航定位,用好三大座舱,施行八个模型”的快速未来提升思绪,深入基层积极推进“汽化山东”施工,连续不断户外拓展企业的布置,坚持搞好外呼投资者合作关系,奋力扎实做好提质降本增强药效业务,引领机构提升快速未来提升的质量和经济发展。上6个月贴心的售后服务关键任务卡提供来之难于的强烈预期效果,为建党95周年纪念献了厚礼。 最迟6月30日,燃汽集团电话推动长输输送管道非人工气经销商量27.42亿立米米,比上升期13.49%;推动开门创收40.79亿人民币,比上升期20.54%;顺畅推动时成就“双将至”时间段性目标值。

上半年,燃气集团各级领导班子以上率下奋力拼搏,坚持“党委中心组学习+业务集中学习+经济政策研究+专项培训”学习模式,对照年度目标任务,贯彻落实各项工作措施,分解各项指标、落实各级责任、明确各岗位目标。一是精心组织,全面落实提质增效各项措施。二是科学安排,系统推进对标与精细化管理。三是查找不足,以目标责任考核推进各项目标的实现和管理水平的提升。四是以市场为导向提高企业效益。五是强化工程建设项目全过程管理,提升项目管理质量。六是全力开展天然气保障运行各项工作,着力完善管网设施建设,提升管网运营能力。七是创新人才队伍建设管理,提高劳动生产率。八是加强财务管控,有效发挥资金保障和降本增效功能。九是深入推进乐鱼官网建设,以文化促管理、增效益。

天然气企业还严要求审理安全卫生管理生产加工查岗工做上制度,顶目网站建设实行“5+2、白+黑”工做上缘由,以“为工做上想着、为企业发展忘我”的靖西的精神,体现上一段时段时段完成,作业指标体系完成、安全卫生管理没事故、运作体验较好高品质成绩排名,为全面的体现季度提质创效制定目标尊定了扎实的基础上。
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