上半年,燃气集团各级领导班子以上率下奋力拼搏,坚持“党委中心组学习+业务集中学习+经济政策研究+专项培训”学习模式,对照年度目标任务,贯彻落实各项工作措施,分解各项指标、落实各级责任、明确各岗位目标。一是精心组织,全面落实提质增效各项措施。二是科学安排,系统推进对标与精细化管理。三是查找不足,以目标责任考核推进各项目标的实现和管理水平的提升。四是以市场为导向提高企业效益。五是强化工程建设项目全过程管理,提升项目管理质量。六是全力开展天然气保障运行各项工作,着力完善管网设施建设,提升管网运营能力。七是创新人才队伍建设管理,提高劳动生产率。八是加强财务管控,有效发挥资金保障和降本增效功能。九是深入推进乐鱼官网建设,以文化促管理、增效益。
天然气企业还严要求审理安全卫生管理生产加工查岗工做上制度,顶目网站建设实行“5+2、白+黑”工做上缘由,以“为工做上想着、为企业发展忘我”的靖西的精神,体现上一段时段时段完成,作业指标体系完成、安全卫生管理没事故、运作体验较好高品质成绩排名,为全面的体现季度提质创效制定目标尊定了扎实的基础上。