上半年,燃气集团各级领导班子以上率下奋力拼搏,坚持“党委中心组学习+业务集中学习+经济政策研究+专项培训”学习模式,对照年度目标任务,贯彻落实各项工作措施,分解各项指标、落实各级责任、明确各岗位目标。一是精心组织,全面落实提质增效各项措施。二是科学安排,系统推进对标与精细化管理。三是查找不足,以目标责任考核推进各项目标的实现和管理水平的提升。四是以市场为导向提高企业效益。五是强化工程建设项目全过程管理,提升项目管理质量。六是全力开展天然气保障运行各项工作,着力完善管网设施建设,提升管网运营能力。七是创新人才队伍建设管理,提高劳动生产率。八是加强财务管控,有效发挥资金保障和降本增效功能。九是深入推进乐鱼官网建设,以文化促管理、增效益。
天然气集团公司还从严实行防护制造值守系统,工程修建进行“5+2、白+黑”办公运行机制,以“为办公拼了命、为事业上忘我”的靖西的精神,保持上几个月时长完成,任務招生指标完成、防护闲事故、营业成效好不错问题,为逐步保持每年提质提产个人目标决定了夯实的基本知识。