围绕集团公司办公室年度重点工作任务，日常公文管理、会议组织与服务、档案管理、机要保密、绩效考核、信息化建设、车辆与后勤保障等工作，集团公司办公室与各所属企业办公室进行了深入讨论研究，听取了建议意见，并针对改进提高办公室工作提出了思路：一是集团公司办公室全体员工要改进工作作风，强化岗位责任担当意识和服务意识，主动对接联系，多深入基层了解情况，帮助基层单位有效解决问题。二是对控股公司报送的文件和各类材料，要第一时间反馈办理情况，对未能办理的要及时予以说明。三是要加强在信息化建设、绩效考核、保密工作、档案管理等方面对各控股公司的指导与检查，帮助控股公司改进工作，提升工作质量。四是要加强联系沟通，充分利用网络和移动通讯软件，如QQ、微信、OA系统、钉钉等软件，尽快建立岗位人员之间的沟通联系机制和办公室业务交流群，便于集团公司办公室系统人员适时发布业务信息，交流学习经验，探讨工作方法。五是要在今年召开各控股企业办公室工作的交流对接会议，同时，在组织档案管理、公文写作、保密等专项培训之外，增加办公礼仪和企业考核的培训与指导。
针对各控股公司办公室的实际情况，集团公司办公室提出：一是各企业办公室的基本核心岗位，如文字、信息化、绩效考核、机要保密、档案管理等岗位，要配备专职人员，确保工作正常开展。二是各控股公司要加强信息化建设。特别是渭南公司、铜川公司、交通能源公司和新能源公司，要尽量在今年年底前建立自己的网站。三是各控股公司要立足自身情况，自行组织开展相关业务培训，努力提高岗位人员的业务水平。四是要进一步加强档案管理，努力提升各控股公司档案管理水平。五是办公室工作人员要树立严谨、踏实、务实、高效的工作作风，改进工作方法，提升自身业务技能和综合素质，为企业中心工作多做贡献。
