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会议要求，一是要充分认识和理解工程外包单位安全管理工作的重要性、紧迫性和全面性，以“时时放心不下”的责任感，全面抓实抓好外包管理工作，严防各类安全隐患和风险。二是要严把外包队伍安全准入关，必须签订外包安全管理协议及进行安全作业交底，明确并细化安全管理责任，严查入场人员资质和器具质量，加强安全培训教育，强化日常监督检查，不断完善应急保障体系。三是要立即开展项目现场安全隐患大排查，做到横到边、纵到底、全覆盖，特别是要关注雨季施工、高空作业、施工用电安全，以及内外部风险外溢，避免小隐患引起大事故。

随即，顶目部对工地开始進度、质量管理和人身安全等问题开始了详细檢查，想要开始部门共性都改进措施及时开始整改通知并期限搞定。