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为认真贯彻落实延长石油集团“夯实小班组、实现大安全”工作要求，3月23日，集团公司组织所属企业相关人员赴延长石油集团四川销售公司对标学习安全管理及班组建设先进经验。

学习组参观了四川销售公司中心油库智能化建设、安全体验馆，听取了菜单式交接班、OPL(One point lesson)小课堂、清单式设备维检修、清单式安全管理等班组建设成果，深入了解了四川销售公司通过“三个抓手”(绩效激励、教育培训、精细化管理)形成的“1+3+3+1”(一个理念、三个抓手、三个目标、一个特色文化)的特色班组建设经验。参观结束后，集团公司与四川销售公司组织了座谈会，双方就进一步加强班组建设进行了热烈讨论。

事后，集團公司企业将辩诉交易制度四川省销售业务公司企业经典丰富经验，依照事业现实的，良好不断探索差异化战略化的绩效评价奖励激励方试，使用多块化的教育教学指导装修规定，品牌推广清淡式的可靠方法方法的模式，开发柔性化化规定化的工作现场报道电脑监控，进步骤统筹推进投建可靠方法的较小单元尺寸，以新21世纪大可靠方法设计理念持续时间保驾护航公司企业优质化量发展壮大。